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Evaluación de makerspaces: métodos utilizados para evaluar los resultados de los espacios de creación de bibliotecas públicas

 

Bellevue University Labs

Gahagan, Pia Margaret ‘Evaluating Makerspaces: exploring methods used to assess the outcomes of public library makerspaces’  School of Information Management,
Victoria University of Wellington, 2016

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Un número cada vez mayor de bibliotecas públicas en todo el mundo están estableciendo espacios de creación, y hasta la fecha no parece haber literatura sobre cómo se evalúan los resultados de estos servicios. Este estudio explora los métodos que se están utilizando, haciendo comparaciones con las mejores prácticas reveladas en la literatura. Este estudio explora cómo las bibliotecas públicas evalúan los resultados de los espacios de creación y examina si los enfoques adoptados pueden justificarse de manera adecuada.

Para ello se seleccionó un diseño de estudio de caso de dos casos. Se utilizó la lógica de replicación literal, mediante la cual se escogieron casos con entornos contextuales similares para la comparación. Se seleccionaron el espacio de creación de la Biblioteca de Central City (Auckland Libraries, Nueva Zelanda) y el 4º piso (Chattanooga Public Library, Tennessee, EE.UU.). El estudio recolectó evidencia de documentos, registros de archivo y 11 entrevistas.

Los resultados revelaron que, si bien se están realizando esfuerzos para evaluar los resultados de los espacios de fabricación, los métodos y técnicas son principalmente informales. Los informes formales actuales se basan en mediciones cuantitativas, como el número de visitantes o participantes, pero no captan los efectos del servicio en los usuarios.

La consecuencia es que el personal puede desarrollar enfoques más estructurados y formalizados para evaluar los resultados de los espacios de fabricación. La investigación adicional podría incluir el diseño de un modelo prototípico de evaluación de resultados que luego se prueba en un espacio de creación de bibliotecas públicas para determinar la viabilidad del enfoque.

 

 

 

El éxito de un makerspace: herramientas, prototipos y libertad creativa

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Making Space for a MakerSpace. Workspace
July 8, 2016 no comments

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Un MakerSpace es un área común donde los fabricantes pueden tener acceso a equipos y espacio para retocar, hackear y crear cosas. En un Makerspacese dispone de una colección de herramientas y equipos, tales como impresoras 3D, soldadores, placas de circuito, luces LED, auriculares de realidad virtual, dispositivos conectados, etc. Ya muchas empresas privadas e instituciones públicas como bibliotecas están ofreciendo a sus usuarios o trabajadores un Maker Lab

La producción tangible de un maker son los prototipos. Los prototipos pueden construirse por varias razones: para mejorar negocios, para inventar nuevos productos, para el diseño iterativo y el refinamiento del producto, y para examinar la viabilidad de una idea. Sin embargo, la mayoría de las ideas, una vez analizadas, deben ser presentadas. Un prototipo físico, incluso funcional, es una de las herramientas de más potentes en una presentación de un producto o de  una idea. Hasta que un cliente no tiene un prototipo en sus manos, la idea de ello es algo abstracto. No se siente como algo que realmente podría pasar. El proceso de llevar una idea a un producto terminado parece largo y a menudo misterioso. Poner ese prototipo en las manos de alguien lo hace real, alcanzable y emocionante.

La clave para obtener beneficio en un maker es el tiempo y la libertad. Las personas y los equipos que van a utilizar deben disponer de  tiempo y libertad para experimentar con esas herramientas. No importa lo «creativo» que se sea, las posibilidad de tener nuevas ideas se amplia cuando se tiene la posibilidad de experimentar con todas las opciones de las herramientas. Esto es crítico. En pocas palabras, hasta que a una persona se le permita jugar en el laboratorio, su vocabulario creativo será limitado.

Tres cosas son necesarias para aprovechar al máximo las ventajas de un laboratorio de fabricación: tiempo, dirección y recompensa:

Tiempo

Las organizaciones con visión de futuro están ofreciendo tiempo para que su gente aprenda y utilice el Maker Lab. Se trata de un modelo que ha tenido mucho éxito en la promoción del pensamiento creativo real «outside-the-box» en empresas como Google. Permitir experimentar es altamente productivo y una parte esencial de este enfoque.

Dirección

Se debe animar a los participantes a jugar con ideas que podrían beneficiar a una comunidad o un proyecto. No es raro terminar con una colección de ideas en las que nadie está trabajando. Si alguien quiere aprender pero no tiene nada específico sobre lo que trabajar, se le pueden dar esas ideas. El punto es hacer que hagan algo. Por lo menos, que digan lo que tienen la intención de aprender. Esa podría ser una oportunidad para proporcionarles alguna orientación, guiarlos para que trabajen en algo específico en su área de interés, o decirles de quién podrían obtener ayuda experta.

Recompensa

Muchas organizaciones públicas y privadas fomentan el uso de su laboratorio y las habilidades relacionadas con él mediante la organización de «hackatones» regulares. Popularizado por compañías como Facebook, Yahoo! y Google, un hackathon es una gran manera de estimular nuevas ideas y llamar la atención sobre estas nuevas capacidades. Comienza cuando se invita a todos a presentar ideas de proyectos. De esas ideas, se seleccionan algunos ganadores y se les da una semana con un equipo de creadores para desarrollar un prototipo y presentar su idea ante un panel de jueces. Los ganadores tienen la oportunidad de continuar con el proyecto.

Estos eventos, así como la libertad creativa y el aprendizaje que se derivan del fomento de una cultura del fabricante, también sirven para elevar la moral y mejorar el trabajo en equipo en general. Se considera en gran medida como algo que atraerá y retendrá el talento.

A medida que se produce una migración hacia la economía de la experiencia, donde se crean  experiencias memorables y, lo que es más importante, compartidas para promover eficazmente una marca, las agencias que no crean eficazmente esas experiencias se quedarán atrás. El uso creativo de la tecnología para construir experiencias personales es donde las agencias líderes se están diferenciando a sí mismas y a las marcas que representan. Para idear, experimentar, diseñar, prototipar y crear objetos, el acceso a un Maker Lab es un requisito.

Recomendaciones para iniciar un Maker Lab en tu organización:

  • Identifica a las personas de la organización que ya tienen habilidades de fabricante y/o un deseo de adquirirlas.
  • Encarga a ese equipo el montaje y mantenimiento del Maker Lab.
  • Anima a todos a familiarizarse con las capacidades de Maker Lab.
  •  Cuanto más se utilice su laboratorio, más ideas surgirán y más personas se adherirán al proyecto

 

 

Relación entre los makerspaces y la alfabetización informacional

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Mann, Leah. Information Literacy and Instruction: Making a Place for Makerspaces in Information Literacy Reference & User Services Quarterly. Vol 58, No 2 (2018)

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En los últimos años, muchas bibliotecas han experimentado con la idea de crear espacios de fabricación en sus instalaciones. Los espacios de creación de bibliotecas ofrecen a los usuarios la oportunidad de experimentar no sólo con diferentes tecnologías, sino también con diferentes formas de pensar. En esta columna, Leah Mann explora la relación entre la fabricación y la alfabetización informativa y describe cómo los bibliotecarios pueden utilizar los espacios de fabricación para crear oportunidades pedagógicas únicas para desarrollar habilidades prácticas del mundo real, desarrollar habilidades para resolver problemas y mejorar la transferencia de conocimientos. Explica cómo el movimiento maker puede afecta a todo tipo de bibliotecas.

La biblioteca como laboratorio

 

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Lipscomb, C. E. «The library as laboratory.» Bulletin of the Medical Library Association vol. 89, n. 1 (2001). pp. 79-80.

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Es muy curioso este artículo publicado hace casi 20 años, en el que ya se conceptualiza la biblioteca como un laboratorio. Esta idea que nos parece muy del presente, ya estaba esbozada tiempo atrás por algunos especialistas. Incluso algunas de las referencias que se exponen en torno a este concepto de biblioteca como espacio de creatividad y aprendizaje habían sido esbozadas un siglo antes por los padres de la Biblioteconomía. 

 

En su fascinante estudio de la génesis de la Medical Library Association (MLA), Jennifer Connor observó las tendencias culturales y científicas a través de la lente del primer medio siglo de MLA [1]. Sostuvo que las bibliotecas médicas funcionaban separadas de la medicina, pero que también estaban influenciadas por la evolución del mundo de las bibliotecas. En particular, la imagen de la biblioteca como laboratorio impactó a las bibliotecas médicas. La redefinición de las bibliotecas americanas en el último cuarto del siglo XIX desde almacén a taller enfatiza el uso de las colecciones más que su acumulación. Los libros son herramientas, y las bibliotecas son laboratorios en los que los estudiosos se dedican a la investigación intelectual activa.

La percepción cambiante de las bibliotecas fue parte de una reestructuración general de la educación superior estadounidense y de la rápida expansión y especialización del conocimiento. Con el establecimiento de la Universidad Johns Hopkins en 1876, surgió el modelo de la moderna universidad de investigación estadounidense. Los profesores publicaron investigaciones en sus disciplinas e introdujeron los métodos de conferencias y seminarios y los cursos optativos en lugar de un plan de estudios clásico común. La profesionalización de la investigación llevó a la escuela de postgrado a funcionar como una agencia de formación de los investigadores. Las facultades de medicina se establecieron en universidades, con la investigación científica de laboratorio como punto focal para aumentar el conocimiento y la formación de los médicos. A medida que se reorganizaba la erudición en torno a la universidad, las bibliotecas institucionales se volvieron cada vez más centrales en la vida universitaria, y las bibliotecas académicas comenzaron a concentrarse en el uso de los conocimientos adquiridos y preservados en sus colecciones[3-5].

Justin Winsor, un líder bibliotecario de finales del siglo XIX, abogó por la «doctrina del uso», la creencia de que el propósito de los libros eran ser leídos y que las bibliotecas debían ayudar en el trabajo diario de los lectores. Como director de la Biblioteca Pública de Boston y más tarde bibliotecario del Harvard College, fue el primer presidente de la American Library Association (ALA). Adoptó prácticas bibliotecarias que hicieron que los libros fueran más accesibles a los lectores, una filosofía que finalmente condujo a la ampliación de las horas de servicio, a la apertura de estantes, a la creación de ayudas bibliográficas, a la creación de bibliotecas departamentales, a la cooperación interbibliotecaria y al desarrollo de servicios de referencia y de formación bibliotecaria[6]. En su conceptualización, la biblioteca era un laboratorio, «un taller en el que profesores y estudiantes podían llevar a cabo su trabajo con las herramientas necesarias para sus propósitos convenientemente a mano»[7]. En un informe al presidente de Harvard, Winsor declaró que «una gran biblioteca debe ser tanto un taller como un depósito. Debe enseñar los métodos de investigación profunda y cultivar en los lectores el hábito de buscar las fuentes originales de aprendizaje»[8].

Connor traza la participación de las bibliotecas médicas como un laboratorio. Conmocionado por los cambios en la ciencia y la educación desde la década de 1870 hasta el cambio de siglo, la profesión médica volvió a concebir la biblioteca médica. Se esperaba que los médicos se mantuvieran al día en los avances científicos, difundidos a través de artículos publicados. A los estudiantes de medicina se les exige cada vez más que aprendan a adquirir e interpretar información médica por sí mismos. La visión de las bibliotecas pasó de ser un depósito de libros a un laboratorio metafórico donde se podía consultar el último pensamiento médico [9].

La intención original de la Asociación de Bibliotecas Médicas era facilitar el crecimiento de bibliotecas institucionales accesibles y aumentar las colecciones de libros y revistas actuales entre las bibliotecas miembros. George M. Gould expresó el punto de vista de la importancia de la comunicación científica en su discurso en la reunión inaugural.

«Existe una beneficencia y una utilidad médica inconmensurables en el aumento del número de bibliotecas médicas, y en la cooperación organizada de éstas, una con otra, por medio de una asociación tal como la que nos proponemos fundar….. Por último, cada pequeña ciudad de América tendrá una biblioteca médica pública a la que el trabajador dentro de un radio de cien millas podrá acudir y aprender en una breve visita lo que todos los trabajadores del mundo han hecho o descubierto en relación con cualquiera de las mil grandes preguntas que involucran asuntos de vida o muerte para el paciente». [10]

John Shaw Billings, como bibliotecario de la Oficina del Cirujano General, habló de las revistas como la «literatura viva» de la profesión médica [11]. Su influencia fue ampliamente sentida a través de la medicina y las bibliotecas en sus funciones en el desarrollo de la colección y los servicios de lo que se convirtió en la Biblioteca Nacional de Medicina y como asesor en el establecimiento del Hospital Johns Hopkins y la Escuela de Medicina, director de la Biblioteca Pública de Nueva York y presidente de ALA. Su filosofía de la importancia práctica de la literatura médica actual guió sus contribuciones a la bibliotecología médica. El mayor valor para los profesionales estaba en las publicaciones de los últimos diez a veinte años, y las revistas reflejaban los descubrimientos de la medicina y proporcionaban los datos originales que fueron la base de las monografías y los libros de texto [12].

Junto con el crecimiento de las colecciones vino la necesidad de una mejor organización y un enfoque temático de los materiales. El desarrollo de las ayudas bibliográficas se basó en el movimiento para hacer que las bibliotecas fueran más útiles. La base más importante para la creación de ALA en 1876 fue el deseo de establecer métodos cooperativos de catalogación y clasificación [13]. La sustitución del catálogo de libros impresos por un catálogo de tarjetas y el debate sobre un diccionario o una disposición temática clasificada del catálogo fueron preocupaciones importantes de la época. En la literatura médica, Billings revolucionó la catalogación y la indexación con la publicación del Index Medicus and the Index-Catalogue of the Library of the Surgeon General’s Office. Para él, «los libros se comparan bien con herramientas de las que el índice es el mango» [14].

A finales del siglo XIX, los bibliotecarios públicos, conscientes del papel de la biblioteca como institución educativa, proporcionaban asistencia personal a los lectores. Tal programa fue propuesto por primera vez en una ponencia presentada por el bibliotecario de la Biblioteca Pública Gratuita de Worcester en la reunión de la ALA de 1876. El concepto de la biblioteca como laboratorio del colegio centró la atención de los bibliotecarios universitarios en nuevos medios para satisfacer las necesidades de sus usuarios. Aunque los bibliotecarios universitarios dudaban sobre el valor de la asistencia individual como técnica útil, Melvil Dewey fue pionero en el concepto de servicio de referencia en el Columbia College, nombrando trabajadores de referencia especializados [15]. En 1884 describió las «ayudas a los lectores».

«Con el tiempo limitado de que disponen los estudiantes e investigadores, y la inmensa cantidad de material con el que el individuo debe lidiar a menudo, la ayuda de alguien plenamente familiarizado con los recursos de la biblioteca, capaz de discriminar entre las fuentes de información, y ajustarlas a las múltiples necesidades de los lectores, al alacance para impartir la ayuda deseada, se vuelve imperativamente necesaria.» [16]

Las bibliotecas actuales se inventaron a finales del siglo XIX. El concepto de biblioteca como útil para el trabajo diario de sus usuarios, haciendo accesible la información y ayudando a su uso óptimo, sigue guiando a la profesión. La metáfora de la biblioteca como laboratorio es interesante, porque refleja los cambios reales en las colecciones y servicios de la biblioteca en ese momento, pero también es poderosa, porque destaca el papel de la biblioteca en facilitar el uso de la información para desarrollar nuevos conocimientos.

 

REFERENCIAS

  • Connor J. Guardians of medical knowledge: the genesis of the Medical Library Association. Lanham, MD: Medical Library Association and Scarecrow Press, 2000 []
  • Cole JY. Storehouses and workshops: American libraries and the uses of knowledge. In: Oleson A, Voss J, eds. The organization of knowledge in modern America, 1860–1920. Baltimore, MD: Johns Hopkins University Press, 1979: 364–85. []
  • Cole JY. Storehouses and workshops: American libraries and the uses of knowledge. In: Oleson A, Voss J, eds. The organization of knowledge in modern America, 1860–1920. Baltimore, MD: Johns Hopkins University Press, 1979: 364, 374. []
  • Connor J. Guardians of medical knowledge: the genesis of the Medical Library Association. Lanham, MD: Medical Library Association and Scarecrow Press, 2000 18–20. []
  • Rothstein S. The development of reference services: through academic traditions, public library practice and special librarianship. Chicago, IL: Association of College and Reference Libraries, 1955: 7–19.(ACRL monographs, no. 14). []
  • Brough KJ. Scholar’s workshop: evolving conceptions of library service. Urbana, IL: University of Illinois Press, 1953: 27–31.(Illinois contributions to librarianship, no. 5). []
  • Brough KJ. Scholar’s workshop: evolving conceptions of library service. Urbana, IL: University of Illinois Press, 1953: 31. (Illinois contributions to librarianship, no. 5). []
  • Brough KJ. Scholar’s workshop: evolving conceptions of library service. Urbana, IL: University of Illinois Press, 1953: 31. 31 [quotation of J Winsor]. []
  • Connor J. Guardians of medical knowledge: the genesis of the Medical Library Association. Lanham, MD: Medical Library Association and Scarecrow Press, 2000 6–7,25–6,33–4. []
  • Gould GM., The work of an association of medical librarians. Bull Med Libr Assoc. 1998  Apr; 86(0):223–7.Reprinted from. Gould GM. Med Libr. 1898  May; 1(0): 15–9. [PMC free article][PubMed] []
  • Connor J. Guardians of medical knowledge: the genesis of the Medical Library Association. Lanham, MD: Medical Library Association and Scarecrow Press, 2000 []
  • Rogers FB. comp. . Selected papers of John Shaw Billings. Chicago, IL: Medical Library Association, . 1965: 15. []
  • Cole JY. Storehouses and workshops: American libraries and the uses of knowledge. In: Oleson A, Voss J, eds. The organization of knowledge in modern America, 1860–1920. Baltimore, MD: Johns Hopkins University Press, 1979: 372. []
  • Billings JS. Our medical literature. In: Rogers FB, comp. Selected papers of John Shaw Billings. Chicago, IL: Medical Library Association, 1965: 116–38. []
  • Rothstein S. The development of reference services: through academic traditions, public library practice and special librarianship. Chicago, IL: Association of College and Reference Libraries, 1955: 25–8. []
  • Rothstein S. The development of reference services: through academic traditions, public library practice and special librarianship. Chicago, IL: Association of College and Reference Libraries, 1955: 28. (ACRL monographs, no. 14). []

Una gran biblioteca debe ser un taller y un repositorio

 

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Justin Winsor, fue director de la Biblioteca Pública de Boston y más tarde bibliotecario del Harvard College, fue el primer presidente de la American Library Association (ALA). Adoptó prácticas bibliotecarias que hicieron que los libros fueran más accesibles a los lectores, una filosofía que finalmente condujo a la ampliación de las horas de servicio, a la apertura de estantes y y al desarrollo de servicios de referencia. En su concepción, la biblioteca debería ser un laboratorio, «un taller en el que profesores y estudiantes podían llevar a cabo su trabajo con las herramientas necesarias para sus propósitos convenientemente a mano». En un informe al presidente de Harvard, Winsor declaró:

 

«Una gran biblioteca debe ser tanto un taller como un depósito. Debe enseñar los métodos de investigación exhaustiva y cultivar en los lectores el hábito de buscar las fuentes originales de aprendizaje.«

 

Justin Winsor, bibliotecario de Harvard College a finales del siglo XIX

 

¿Como evaluar el rendimiento de un makerspace en bibliotecas?

 

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Cun, A., S. Abramovich, et al. «An assessment matrix for library makerspaces.» Library & Information Science Research vol. 41, n. 1 (2019). pp. 39-47. https://dx.doi.org/10.1016/j.lisr.2019.02.008

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El surgimiento de la cultura del fabricante ha llevado a un aumento de los espacios de fabricación en una variedad de organizaciones educativas, incluidas las bibliotecas públicas. Estos espacios de creación proporcionan a los usuarios de bibliotecas nuevas oportunidades para aprender y crear a través de la exploración, la creación y el juego. Sin embargo, a medida que aumenta el número de espacios de creación de bibliotecas, también aumenta la necesidad de evaluar el aprendizaje en esos mismos espacios. Hay un número significativa de documentos de investigación sobre la evaluación del aprendizaje de los espacios de creación en las bibliotecas públicas.

Los investigadores de este estudio examinan el uso por parte de los usuarios de un espacio de creación de bibliotecas a través de un marco teórico basado en la investigación de evaluación moderna. Poco después de que comenzara el estudio, fue necesario repensar las preguntas y los métodos de investigación originales para entender mejor cómo se podía implementar la evaluación de manera efectiva. Los hallazgos incluyen la determinación del alcance de los participantes en el espacio de creación de bibliotecas y sus necesidades de evaluación, las evaluaciones potenciales que pueden abordar esas necesidades y las implicaciones de diseño para las evaluaciones en los espacios de creación de bibliotecas.

Como conclusión, se determina que una matriz de evaluación de makerspaces puede ayudar a los bibliotecarios a hacer coincidir las necesidades educativas de los usuarios con los datos de la biblioteca. Si bien todas las herramientas de evaluación tienen beneficios y limitaciones, por lo que es probable que una combinación de herramientas sea el mejor enfoque.

 

De la biblioteca al makerspace

 

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How Libraries Are Becoming Modern Makerspaces
They’ve long served as communal gathering spots, but these civic institutions are becoming gateways to technological tinkering. Deborah FallowsThe Atlantic. mar 11, 2016

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Durante mucho tiempo las bibliotecas han servido como lugares de reunión comunal, pero estas instituciones cívicas se están convirtiendo en puertas de entrada a la experimentación y el aprendizaje de la nueva tecnológica.

 

Si se pudiera preguntar a Ben Franklin qué institución pública le gustaría visitar hoy en día en Estados Unidos, diría que la biblioteca pública. Y si le preguntas qué parte de la biblioteca,diría que en el makerspace. Ben Franklin es bien conocido como fundador de la biblioteca de suscripción temprana, la Philadelphia Library Company, hace casi 300 años. Pero es menos conocido que Franklin utilizó el espacio de la biblioteca para algunos de sus primeros experimentos con la electricidad.

Hoy, tal vez siguiendo el ejemplo de Franklin, las bibliotecas de todo Estados Unidos están creando espacios para que sus usuarios experimenten con todo tipo de nuevas tecnologías y herramientas para crear e inventar.

Miguel Figueroa, directr del Center for the Future of Libraries de la American Library Association, dice que los makerspaces son parte de la misión expandida de las bibliotecas que están cambiando de ser lugares donde la gente no sólo pueda consumir conocimiento, sino también crear nuevos conocimientos.

El primer espacio moderno de creación en bibliotecas apareció hace unos cinco años en la biblioteca The Fayetteville Free Library (FFL) , en el norte del estado de Nueva York. Lauren Smedley, estudiante de posgrado en Biblioteconomía y Documentación de la cercana Universidad de Syracuse, propuso la idea de adquirir una impresora 3D para la biblioteca. A Sue Considine, la directora de la biblioteca, le gustó la idea y con todo el equipo de la biblioteca, creó lo que sería el primer espacio de creación. Eso fue sólo el principio. Hoy en día, el Fab Lab de Fayetteville, dispone de un espacio de 2.500 pies cuadrados y se ha expandido para incluir un Fab Lab para adolescentes y preadolescentes, y un espacio denominado Little Makers para los fabricantes más pequeños.

 

En contra de los estereotipos una mayoría de los estudiantes universitarios prefieren ir a la biblioteca que ir de fiesta

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Student Yearbook 2019. London: Unite Group. 2019

Ver estudio

En mayo de 2019, Unite Students, el proveedor de alojamiento para estudiantes más grande del Reino Unido, encuestó a 2.500 estudiantes de todo el Reino Unido para contarnos todo sobre sus vidas y preferencias.

 

Según la encuesta de Unite Students, la realidad desafía los estereotipos sobre los estudiantes universitarios.

Una minoría hacen las cosas estereotipadas que algunos podrían esperar. Así, uno de cada seis estudiantes es abstemio.

«Podrías imaginarte que pasamos la semana de fiesta, bebiendo, en clubes y permaneciendo lo más lejos posible de la biblioteca de la universidad, pero ese no es el caso. No todo es sexo, drogas y rock and roll.«

Otros datos destacados del estudio son

  • Prefieren ser independientes y consideran que desarrollar habilidades para su futura carrera es muy importante. Y a pesar de ser la generación universitaria más nativa digitalmente hasta la fecha, no quieren vivir toda su vida en línea. Anhelan tener experiencias claramente personales y humanas en la universidad.
  • Valoran el aprendizaje fuera de línea y, si se les da la opción, optarían por participar en formatos de aprendizaje cara a cara en lugar de ofertas digitales.
  • Considera que un estudiante exitoso es alguien que equilibra todo adecuadamente. No quieres estar estudiando TODO el tiempo, necesitan conocer gente nueva y tener nuevas experiencias además de estudiar mucho.
  • Ideológicamente, A pesar de los estereotipos populares sobre los estudiantes, no todos son revolucionarios radicales.Aunque, de los partidos establecidos, los laboristas parecen tener mayor aceptación.
  • Sentirte ansioso y deprimido no significa que tengan ansiedad o depresión de manera continuada. Es totalmente normal sentirse mal por períodos cortos de tiempo. Es parte de la vida y en esas situaciones en general dicen recurrir a sus amigos.

 

Que los estudiantes prefieran ir a la biblioteca no quiere decir que hayan dejado de divertirse. La encuesta indica que para muchos estudiantes la biblioteca también es un centro social, que sirve como cafetería, espacio para el tiempo de descanso y un lugar para encontrarse con los amigos o el chico o chica que le gusta del campus. Como lugar de usos múltiples, cada vez más bibliotecas  ofrecen toda la alegría de un club nocturno, por menos dinero, eliminando la parte más sordida de estos.

«Queremos conectarnos con las personas y compartir nuestra experiencia de la universidad con otros estudiantes. Ahí es cuando somos más felices«. -Max

La biblioteca del futuro como espacio público de derecho

 

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En la era digital, cuándo parece que todo se desvanece y se convierte en secuencias de bits, cuándo las relaciones digitales se construyen en el anonimato; las bibliotecas de todo el mundo están abriendo sus puertas e invitando a los miembros de la comunidad a su interior. Convirtiendose en un  auténtico conector de sus comunidades. Una nueva filosofía del edificio público como un espacio democrático de derecho y convivencia que contribuye al moderno concepto de ciudad inteligente.

Un edificio público representa algo más, que lo que perciben los visitantes cuando entran en su vestíbulo. La filosofía de los espacios públicos está cambiando.

Las nuevas bibliotecas son el ejemplo más llamativo del cambio que están operando los edificios públicos, disponen de cafeterías, escenarios, rincones acogedores para sentarse y espacios multifunción diseñados para acomodar espacios creativos, clases de baile y gimnasia, o exposiciones de arte público que muestran obras contemporáneas de los artistas de la región. De piso a piso no hay barreras, con acceso público a todo, excepto a las oficinas de trabajo. Es un marcado contraste con las silenciosas bibliotecas de antaño, con pasillos que hacian eco y accesos limitados. Reemplazándo esta visión por un espacio más humano y lúdico.

Se trata de conseguir que la biblioteca sea un espacio publico de derecho; el espacio democrático por excelencia de cualquier comunidad; en el que cualquier persona hace de su visita a la biblioteca un acto social. Transformando la biblioteca en la sala de estar comunitaria.

La biblioteca de esta manera está liderando el nuevo concepto de espacio social, en un momento que los gestores de fondos públicos se plantean la rentabilidad de la biblioteca en la era digital, cuando casi todo que antes era accesiblea a través de la biblioteca,  ahora está disponible en Internet. Este cambio intenta también demostrar a nuestros ciudadanos y dirigentes políticos la utilidad de la biblioteca,  y que vale la pena invertir fondos en bibliotecas, porque son lugares vibrantes para la comunidad que contribuyen a la felicidad y al empoderamiento de las personas.

Esto significa apertura, democracia, transparencia, flexibilidad, usos múltiples, que se han iniciado en las bibliotecas concebidas como terceros espacios, pero se trata de una nueva  filosofía de futuro del espacio público en general. La evolución hacia espacios públicos cada vez más vitales, polivalentes y participativos.

Así, los espacios públicos se están empezando a concebir con un nuevo significante de la nueva identidad urbana. Nuevos diseños que intentan enriquecer la vida de las personas hacia un nuevo concepto de ciudad, la «smart city«, cómo lugares que favorecen la identidad de grupo y unen a las personas, en un tiempo en el que las relaciones entre las personas en el mundo digital se diluyen en el anonimato, es más importante que nunca el valor de los espacios comunes y abiertos a todos los residentes. Espacios públicos en un mundo en continua privatización, donde las personas buscan lugares para socializarse de una manera no comercial. Lugares en los que nadie necesita comprar nada, tener un boleto o una membresía. La revolución de las bibliotecas en el mundo digital ha comenzado su cuenta atrás.

 

Donde las bibliotecas son atracción turística

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 Biblioteca Nacional de Qatar

Where Libraries are the Tourist Attractions

Por 

 

En los últimos años, se han abierto docenas en todo el mundo, que no se parecen en nada a las bibliotecas que servían para almacenar libros en el pasado.

Hace aproximadamente una década, las bibliotecas de todo el mundo se enfrentaban a un dilema. Sus funciones vitales, como son proporcionar libros y acceso a la información para el público, están siendo reemplazadas por Amazon, libros electrónicos y Wi-Fi público.

Así, Para atraer visitantes nacionales y extranjeros, y para competir con otras organizaciones de dimensión global muchas bibliotecas están proporcionando servicios avanzados e incluso a veces extravagantes. Tienen jardines en la azotea, parques públicos, terrazas, espacios de juego, centros para adolescentes, cines, salas de juegos, espacios creativos ( o galerías de arte, restaurantes. Por ejemplo, la nueva biblioteca de Aarhus, Dinamarca, tiene un gong  que suena cada vez que una madre en un hospital cercano da a luz.

Hoy, las bibliotecas tienen elegantes salas de reuniones y espacios proyectivos para que nuevos emprendedores puedan reunirse con clientes potenciales y bibliotecarios especializados en negocios que pueden ayudarlos a resolver sus desafíos financieros y clases para enseñarles habilidades vitales. Sin costo, es una opción mucho más barata que gastar cientos de dólares en un coworking.

Tambien las bibliotecas están proporcionando al público otras herramientas que pueden no tener en casa. Hace veinte años eran libros. Ahora es una tecnología nueva y costosa, como impresoras 3D, cortadoras láser y estudios de radio y televisión para grabar podcasts y películas. Los visitantes van a las bibliotecas para probar antes de comprar. Otras personas solo quieren experimentar con algo que tal vez nunca puedan pagar.

Satisfacer diversas necesidades requiere un edificio sofisticado, y muchas bibliotecas están empleando a los mejores arquitectos del mundo para crear diseños espectaculares. Los nuevos edificios están transformando los espacios, volviéndose virales en las redes sociales y atrayendo a turistas de todo el mundo. Así en muchas de estas bibliotecas, los libros están siendo relegados ​​por otros servicios.

Algunas de estas bibliotecas

Biblioteca Central de Helsinki

Biblioteca Nacional de Qatar

Biblioteca Tianjin Binhai

Biblioteca Dokk1 en Aarhus

Museo de Literatura de Irlanda

Biblioteca Central de Calgary

Biblioteca pública de Oslo

Biblioteca Central de Austin