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Estado de las bibliotecas en Estados Unidos 2026: censura, resiliencia y transformación en el ecosistema bibliotecario

American Library Association. State of America’s Libraries Report 2026: A Snapshot of 2025. Chicago: American Library Association, 2026.

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El informe State of America’s Libraries Report 2026, elaborado por la American Library Association (ALA), ofrece una panorámica detallada del estado de las bibliotecas en Estados Unidos durante 2025, destacando tanto su papel esencial en la sociedad como los desafíos crecientes que enfrentan.

Publicado en el marco de la National Library Week, este documento se concibe como una herramienta de sensibilización pública y de defensa institucional, subrayando la relevancia de las bibliotecas como pilares del acceso a la información, la alfabetización y la participación democrática.

Uno de los ejes centrales del informe es el aumento sostenido de la censura en bibliotecas. En 2025 se registraron 713 intentos de censurar materiales o servicios bibliotecarios, de los cuales 487 estuvieron dirigidos específicamente contra libros. Estas cifras evidencian una tendencia preocupante que ya venía consolidándose en años anteriores: la presión organizada para restringir el acceso a contenidos, frecuentemente impulsada por grupos políticos o institucionales más que por usuarios individuales. Esta situación convierte a las bibliotecas en escenarios clave de conflicto cultural y político en torno a la libertad de expresión y el derecho a leer.

El informe también pone de relieve la resiliencia del sector bibliotecario frente a estos desafíos. A pesar de las presiones externas, las bibliotecas continúan defendiendo activamente la libertad intelectual, desarrollando políticas de inclusión y garantizando el acceso equitativo a la información. En este sentido, los profesionales de la información desempeñan un papel fundamental no solo como gestores de colecciones, sino como mediadores culturales y defensores de derechos fundamentales. La ALA insiste en que la libertad de lectura no es un principio abstracto, sino una práctica cotidiana que se ejerce en cada biblioteca.

Otro aspecto relevante es la evolución de los hábitos de lectura y consumo cultural. Aunque los formatos digitales —como libros electrónicos y audiolibros— han ganado popularidad en la última década, el informe señala que la lectura en formato impreso sigue siendo predominante entre la población estadounidense. Según datos citados, el 75% de los adultos leyó al menos un libro en el último año, lo que confirma la vigencia de la lectura como práctica cultural, aunque con cambios en sus modalidades.

Asimismo, el informe aborda el impacto de las nuevas tecnologías, especialmente la inteligencia artificial, en el ámbito bibliotecario. Aunque no se presenta como el eje principal, se reconoce que las bibliotecas están cada vez más implicadas en debates sobre acceso a datos, digitalización masiva y ética de la información. En este contexto, las bibliotecas se posicionan como instituciones con experiencia acumulada en gestión del conocimiento, derechos de autor y acceso abierto, lo que las convierte en actores relevantes en la configuración del ecosistema informacional contemporáneo.

El documento también subraya el papel social de las bibliotecas como espacios comunitarios. Más allá de su función tradicional, las bibliotecas actúan como centros de aprendizaje, inclusión digital, apoyo educativo y cohesión social. Esta dimensión comunitaria resulta especialmente importante en contextos de desigualdad, donde las bibliotecas ofrecen acceso gratuito a recursos tecnológicos, formación y servicios esenciales.

Finalmente, el informe transmite un mensaje claro: las bibliotecas siguen siendo instituciones fundamentales para la democracia, pero su futuro depende de la defensa activa de sus valores y de un compromiso sostenido por parte de la sociedad y las políticas públicas. En un contexto marcado por tensiones ideológicas, تحول digital y desafíos presupuestarios, las bibliotecas no solo resisten, sino que continúan reinventándose como espacios de შესაძლებლidad, conocimiento y libertad.

Datos clave:

Censura y libertad intelectual

713 intentos de censura registrados en 2025.
487 dirigidos específicamente a libros.
La mayoría de los desafíos provienen de grupos organizados, no de usuarios individuales.
Las bibliotecas siguen siendo un frente central en la defensa de la libertad de lectura.

Hábitos de lectura

75% de los adultos estadounidenses leyó al menos un libro en el último año.
El libro impreso sigue siendo el formato dominante, pese al crecimiento de lo digital.
Aumento sostenido de audiolibros y libros electrónicos.

Transformación digital e IA

Creciente impacto de la inteligencia artificial en bibliotecas.
Mayor implicación en temas de:
Acceso a datos
Digitalización masiva
Derechos de autor
Las bibliotecas se consolidan como agentes clave en el ecosistema informacional.

Función social de las bibliotecas

Espacios esenciales de:
Acceso gratuito a información y tecnología
Alfabetización digital
Apoyo educativo y comunitario
Papel relevante en contextos de desigualdad social.

Resiliencia del sector

Las bibliotecas mantienen su compromiso con:
Inclusión
Acceso equitativo
Defensa de derechos fundamentales
Los bibliotecarios actúan como mediadores culturales y defensores de la democracia.

Mensaje general del informe

Las bibliotecas son instituciones clave para la democracia.
Su futuro depende de:
Apoyo institucional
Defensa activa de la libertad intelectual
Adaptación a los cambios tecnológicos

IFLA Desarrollos emergentes que pueden influir en el futuro inmediato de las bibliotecas y su entorno 2026

International Federation of Library Associations and Institutions (IFLA). 2026. Signs of the Times: IFLA Weak Signals Report 2026. The Hague: IFLA. Publicado el 25 de febrero de 2026

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El Weak Signals Report 2026 de IFLA propone una panorámica amplia de desarrollos emergentes que pueden influir en el futuro inmediato de las bibliotecas y su entorno. Va más allá del pensamiento tecnológico: incluye temas sociales, culturales, organizacionales y éticos, fomentando un enfoque prospectivo que permita a bibliotecarios, gestores y diseñadores de políticas anticipar cambios, generar estrategias de adaptación y fortalecer sus vínculos con las comunidades a las que sirven.

El informe «Weak Signals 2026» de la IFLA identifica tendencias tempranas («señales débiles») que, aunque no están generalizadas, podrían transformar el futuro de las bibliotecas y el entorno de la información. A continuación, se presenta un resumen amplio estructurado en las tres áreas clave que aborda el documento:

1. Señales Externas: Cambios en el Entorno Global

Estas señales provienen de fuera del ámbito bibliotecario pero obligan a las instituciones a adaptar sus prácticas:

  • Fragmentación de las Publicaciones: El modelo tradicional de revistas centralizadas está dando paso a un ecosistema complejo de micropublicaciones, repositorios de preprints y plataformas sociales. Esto obliga a las bibliotecas a actuar como «integradoras» de sistemas heterogéneos en lugar de simples curadoras de colecciones unificadas.
  • «CC-Washing» y Apertura Falsa: Se observa una tendencia a adoptar el lenguaje de la «apertura» (como licencias Creative Commons) pero añadiendo capas de restricciones para humanos o máquinas (especialmente para el entrenamiento de IA). Esto crea un panorama de «apertura fragmentada» que aumenta los costes de cumplimiento y la confusión para los investigadores.
  • Expansión de Identificadores Persistentes (PIDs): Más allá de los libros (ISBN) o autores (ORCID), surge la necesidad de identificar de forma única instrumentos de investigación, software y proyectos específicos. Esto es vital para la reproducibilidad de la ciencia, pero requiere que las bibliotecas desarrollen nuevas competencias técnicas en armonización de metadatos.
  • Politización del Lenguaje: Las políticas lingüísticas se están volviendo más divisivas, afectando el apoyo a lenguas minoritarias e indígenas. Las bibliotecas deben decidir si se posicionan como protectoras de la diversidad lingüística o si priorizan la eficiencia de las lenguas dominantes.

2. Aplicación de la Tecnología en las Bibliotecas

Se examina cómo las bibliotecas están transformando sus servicios mediante herramientas digitales y automatización:

  • IA en Servicios Infantiles: Existe una preocupación por que el «entusiasmo» por la IA (como cuentacuentos generativos) desvíe fondos de las actividades tradicionales de alfabetización temprana basadas en el juego y la relación humana, que tienen un impacto probado en el desarrollo.
  • Automatización como «Revolución Silenciosa»: La automatización se está extendiendo a áreas como el análisis de datos y servicios en la nube. Esto permite liberar a los bibliotecarios de tareas repetitivas para que se enfoquen en la alfabetización informacional y el apoyo directo al usuario.
  • Bibliotecas como «Anclas de Confianza» ante la IA: Ante la proliferación de información generada por IA que no siempre es veraz, las bibliotecas emergen como espacios críticos donde los ciudadanos aprenden a distinguir hechos de fabricaciones y a usar la IA de forma ética.
  • Nuevos Modelos de Adquisición: Las herramientas de IA no se compran como un «libro» (contenido fijo), sino como un «servicio» (pago por consulta o uso), lo que requiere cambios drásticos en la gestión de presupuestos y licencias.

3. Gestión y Roles Sociales Diferenciados

Esta sección explora cómo se gestionan los servicios y el personal en un mundo cambiante:

  • Liderazgo Intergeneracional: Se busca cerrar la brecha entre líderes experimentados y emergentes, promoviendo espacios de diálogo y planificación de la sucesión para asegurar la innovación de la profesión.
  • Bibliotecas «Abiertas pero sin Personal»: La tendencia a abrir espacios físicos mediante tecnología de acceso automático (sin bibliotecarios presentes) amplía el horario de uso, pero reduce la capacidad de ofrecer guía y apoyo especializado a quienes más lo necesitan.
  • Misión Central vs. Expansión de Funciones: Existe un debate sobre la «extensión de funciones» (scope creep), donde las bibliotecas asumen roles de asistencia social o centros comunitarios. Esto puede fortalecer su relevancia social, pero también corre el riesgo de diluir su misión académica y agotar sus recursos si no hay una inversión adecuada.
  • Discurso de Inclusión vs. Realidad Vivida: A menudo existe una brecha entre la retórica de la biblioteca como «espacio seguro y democrático» y la experiencia real de exclusión o censura que sufren grupos marginados. Cerrar esta brecha es esencial para mantener la legitimidad institucional.
  • Bibliotecas en la Diplomacia y el Clima: Surgen nuevos roles para las bibliotecas como centros de compromiso climático y herramientas de diplomacia cultural internacional.

El informe sugiere que el éxito futuro de las bibliotecas dependerá de su capacidad para integrar el «pensamiento de futuros» en sus estrategias actuales, permitiéndoles ser proactivas en lugar de reactivas ante estos cambios

Tendencias tecnológicas para bibliotecas en 2026

Tanzi, Nick. 2026. “Library Tech Trends for 2026.” LinkedIn, 31 de enero de 2026. https://www.linkedin.com/pulse/library-tech-trends-2026-nick-tanzi-7ajle/

El experto en bibliotecas y tecnología Nick Tanzi analiza las principales tendencias tecnológicas que influirán en el funcionamiento de las bibliotecas durante 2026. El autor identifica desafíos emergentes y continuos, especialmente la presencia cada vez mayor de la inteligencia artificial (IA) dentro de las organizaciones bibliotecarias.

Según Tanzi, la IA generativa ya se encuentra integrada en muchas herramientas y servicios utilizados tanto por el personal como por los usuarios, y su presencia seguirá expandiéndose durante el año. Esto plantea la necesidad urgente de desarrollar políticas claras que indiquen cómo manejar el contenido generado por IA en las colecciones, qué usos del personal son permitidos o prohibidos y cómo ofrecer asistencia a los usuarios que interactúan con IA dentro del contexto de la biblioteca.

La expansión de la IA también se refleja en soluciones específicas para bibliotecas, como el uso de funciones basadas en IA en plataformas de distribución digital de libros. Por ejemplo, Libby, una de las plataformas de ebooks más utilizadas por bibliotecas públicas en América del Norte, ha incorporado una funcionalidad que recomienda materiales disponibles a través de algoritmos generativos. Esta clase de innovación transforma la manera en que los usuarios descubren y acceden a recursos, pero también requiere que las bibliotecas definan marcos de política y formación del personal para asegurar que la tecnología se utilice de forma ética, transparente y alineada con los objetivos de servicio comunitario.

Otro aspecto clave resaltado por Tanzi es la accesibilidad digital. En 2026, muchas bibliotecas deben cumplir con las pautas de accesibilidad de contenido web (WCAG 2.1 nivel AA) establecidas por la legislación estadounidense, obligaciones que varían según la población servida. Esto significa que los sitios web de las bibliotecas, sus aplicaciones móviles y cualquier servicio digital deben ser diseñados o adaptados para garantizar que todos los usuarios, incluidos aquellos con discapacidades, puedan acceder y utilizar estos recursos sin barreras. El autor enfatiza la importancia de la formación en prácticas accesibles, desde la creación de PDFs accesibles hasta la inclusión de texto alternativo eficaz para imágenes y mejores prácticas en programación híbrida o virtual.

Además, Tanzi aborda la expansión de la “Library of Things” —colecciones no tradicionales que incluyen herramientas, juegos, aparatos y otros objetos físicos distintos de los materiales impresos o digitales clásicos— como una tendencia que responde tanto a las presiones sobre las colecciones tradicionales como al interés creciente de la comunidad en recursos que promueven la sostenibilidad y la participación activa. La incorporación de estos objetos en el catálogo de servicios bibliotecarios representa una expansión del rol de la biblioteca como espacio comunitario multifuncional y reflejo de las necesidades contemporáneas.

Un desafío adicional que Tanzi identifica es el aumento de las amenazas cibernéticas, especialmente con la proliferación de herramientas de IA que permiten a personas sin experiencia técnica desarrollar malware o realizar ataques de ingeniería social más sofisticados, como deepfakes y clonación de voz. Las bibliotecas han sido blanco de ataques de ransomware, y este tipo de riesgos exige que las instituciones fortalezcan su infraestructura tecnológica, desarrollen capacidades de respuesta rápida ante incidentes y eduquen tanto al personal como a los usuarios sobre prácticas seguras frente a la tecnología digital.

En conjunto, el artículo transmite un panorama de 2026 como un año de profundas transformaciones tecnológicas para las bibliotecas. La integración de la IA, la necesidad de políticas actualizadas, la atención a la accesibilidad digital, la diversificación de las colecciones y la gestión de riesgos de ciberseguridad configuran un entorno en el que las bibliotecas deberán adaptarse de manera proactiva. Tanzi concluye con una nota de confianza en la capacidad de los profesionales de la información para enfrentar estos desafíos, recordando que, históricamente, en los tiempos de mayor disrupción es cuando las bibliotecas hacen su mejor trabajo al servir a sus comunidades.

Nuevos horizontes de impacto: Informe 2024-2025 de las UNC University Libraries

New: 2024-2025 Library Impact Report. UNC University Libraries, 21 January 2026. https://library.unc.edu/news/new-2024-2025-library-impact-report/

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El informe presenta una revisión comprensiva de las actividades, iniciativas y efectos que tuvieron las bibliotecas de la University of North Carolina at Chapel Hill durante el año académico 2024-2025.

El documento introduce cómo las bibliotecas de Carolina han servido como un motor central para el aprendizaje, la investigación y la innovación, adaptándose a cambios tecnológicos y sociales para responder a las necesidades de estudiantes, docentes y de la comunidad de Carolina en general. Resalta que este reporte no solo subraya logros cuantificables —como aumentos en la participación o en la producción académica—, sino también el rol cualitativo que las bibliotecas desempeñan en facilitar descubrimientos, dar apoyo a los usuarios y fortalecer la misión educativa de la universidad.

El informe está organizado alrededor de cuatro pilares estratégicos que reflejan las prioridades de la biblioteca en el contexto de rápidos cambios en el entorno académico: primero, la biblioteca actúa como experta en información de la universidad, proporcionando recursos, apoyo y orientación esenciales para el éxito académico; segundo, impulsa descubrimientos facilitando el acceso a recursos especializados, infraestructura de investigación y servicios que ayudan a los investigadores a avanzar en sus proyectos; tercero, se centra en empoderar y comprometer a los estudiantes, ofreciendo servicios de aprendizaje, espacios colaborativos y programas diseñados para mejorar las competencias informacionales y la participación estudiantil; y, finalmente, subraya la excelencia profesional del equipo de la biblioteca, promoviendo el crecimiento del personal, capacitación continua y prácticas innovadoras dentro de la organización.

Más allá de estos pilares, el reporte pone énfasis en cómo las bibliotecas manejan y responden a cambios tecnológicos, sociales y educativos, adaptando sus servicios a la evolución de las expectativas de los usuarios. Esto incluye una mirada hacia el papel integral de las bibliotecas en la era digital, la implementación de nuevas herramientas para el acceso, la preservación digital, y la colaboración interdepartamental dentro de la universidad. El impacto va más allá de las paredes físicas de las bibliotecas, extendiéndose hacia la comunidad del estado de Carolina del Norte y otras audiencias que se benefician de los recursos, eventos y servicios que las bibliotecas ofrecen como parte de su misión institucional.

Temas de tendencia en las redes sociales para 2026: qué está dando forma a la conversación digital.

Social Media Trending Topics for 2026: What’s Shaping the Digital Conversation. Socialnomics. (2026). Disponible en: https://socialnomics.net

En 2026, las redes sociales dejan de ser un simple espacio para desplazarse y se consolidan como un ecosistema donde convergen tecnología, cultura, comercio y psicología humana. Las tendencias emergentes muestran cómo la inteligencia artificial, los formatos de contenido en evolución y las expectativas cambiantes de los usuarios están transformando la manera en que las personas crean, consumen y descubren contenido.

La inteligencia artificial se posiciona como motor creativo central. Marcas, creadores y usuarios aprovechan herramientas de IA para generar textos, videos, imágenes y campañas completas, combinando eficiencia automatizada con autenticidad humana. Esto aumenta la creatividad y la accesibilidad, pero eleva los estándares de originalidad y narrativa significativa.

El video corto sigue dominando, con formatos como TikTok, Instagram Reels y YouTube Shorts captando la atención de los usuarios. Aunque su popularidad persiste, se observa un cambio hacia la calidad y la profundidad de las historias, integrando contenido generado por usuarios y experiencias comunitarias más interactivas.

La búsqueda social reemplaza a la búsqueda tradicional, con los usuarios recurriendo a plataformas para descubrir productos, recomendaciones y respuestas. Esto da lugar al Social SEO, donde hashtags, palabras clave y descripciones se optimizan para la visibilidad interna de las plataformas.

El social commerce se integra de manera fluida, convirtiendo las plataformas en motores de compra con experiencias de compra en la app, videos interactivos y transmisiones en vivo que combinan entretenimiento y ventas.

La comunidad y la conexión auténtica ganan relevancia frente a la viralidad superficial. Grupos privados, audiencias de nicho y espacios de suscripción fomentan la lealtad, la interacción significativa y la estabilidad frente a cambios en los algoritmos.

El contenido auténtico y centrado en lo humano es cada vez más valorado. Historias reales, reflexiones personales y mensajes centrados en bienestar, valores y equilibrio vida-trabajo generan una mayor resonancia emocional que los contenidos pulidos pero superficiales.

Finalmente, formatos emergentes como audio, realidad aumentada (AR), realidad virtual (VR) y la hiperpersonalización mediante IA abren nuevas oportunidades de conexión y monetización, señalando un futuro donde la interacción social será más inmersiva y adaptada a preferencias individuales.

En conclusión, en 2026 las redes sociales se definen por la combinación de tecnología y humanidad: la IA potencia la creación, la búsqueda se vuelve social, el comercio se personaliza y la conexión humana significativa supera a los momentos virales. El enfoque ya no está solo en la visibilidad, sino en generar valor y experiencias significativas para usuarios, creadores y marcas.

Tendencias tecnológicas Deloitte 2026

Deloitte Insights. (10 de diciembre de 2025). Tech Trends 2026: As technology innovation and adoption accelerate, five trends reveal how successful organizations are moving from experimentation to impact. Deloitte Development LLC.

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El informe anual Tech Trends de Deloitte Insights se ha consolidado como un análisis de referencia sobre las tecnologías emergentes con mayor potencial para transformar los negocios en los próximos 18 a 24 meses.

En la edición 2026, publicada en diciembre de 2025, Deloitte describe cómo la innovación tecnológica se ha acelerado no solo en términos de mejoras aisladas, sino como un sistema en el que múltiples fuerzas se refuerzan mutuamente y amplifican su impacto. El foco ha cambiado de simplemente explorar qué puede hacer la tecnología —especialmente la inteligencia artificial (IA)— a cómo las organizaciones pueden pasar de la experimentación a generar valor de negocio real y sostenido.

El auge de la inteligencia artificial y la evolución del uso empresarial:
El documento comienza observando que la IA ha dejado de ser una novedad o una tendencia abstracta para convertirse en una fuerza estructural dentro de las operaciones empresariales. La adopción de herramientas como la IA generativa ha crecido de forma exponencial —un producto de IA líder alcanzó cientos de millones de usuarios semanales en apenas meses—, y esto implica que las empresas deben replantear no solo qué tecnologías emplean, sino cómo las integran estratégicamente en su infraestructura, procesos y modelos de negocio.

Cinco tendencias principales que están configurando el panorama tecnológico:
Deloitte identifica cinco fuerzas interconectadas que caracterizan las tendencias clave para 2026:

IA física y robótica autónoma: La inteligencia ya no se limita a las pantallas y algoritmos de software. Está integrándose con sistemas físicos —desde robots de almacén hasta vehículos autónomos en líneas de producción— transformando sectores tradicionales.

La realidad agente y el trabajo con IA: Aunque muchas empresas están probando agentes de IA (software capaz de tomar decisiones o acciones sin intervención humana directa), pocas han logrado desplegarlos a escala productiva. Este diferencial muestra que el verdadero reto es rediseñar procesos y no solo automatizarlos.

Infraestructura para la economía de la IA: Las estrategias tecnológicas existentes, como el enfoque de “cloud‑first”, están siendo reevaluadas ante la necesidad de gestionar costos de cómputo, datos y operaciones de inferencia en IA a gran escala. Las organizaciones exitosas combinan nubes públicas, infraestructura on‑premise y soluciones “edge” para equilibrar rendimiento y costes.

Reconstrucción organizacional para ser nativo en IA: Las estructuras tradicionales de IT y de gestión tecnológica no están preparadas para este nuevo ritmo de innovación. Las empresas que avanzan con éxito en la adopción de IA están reconfigurando sus equipos, sus modelos organizativos y su estrategia para integrar agentes digitales y talento humano en formas colaborativas.

Ciberseguridad y defensa adaptada a la IA: La misma tecnología que impulsa capacidades competitivas también introduce amenazas sofisticadas. Las organizaciones deben construir defensas que sean tan dinámicas y adaptativas como las herramientas de IA que usan, abordando riesgos en múltiples dominios como datos, modelos y aplicaciones.


La esencia de Tech Trends 2026 es que la innovación tecnológica ya no es un juego incremental, sino una carrera de velocidad en la que el tiempo entre el surgimiento de una tecnología y su adopción masiva se ha comprimido drásticamente. Esto exige que los líderes empresariales no solo sigan las tendencias, sino que anticipen y estructuren sus organizaciones para aprender, adaptarse y ejecutar de manera continua. Las empresas que sobresalgan en esta fase serán aquellas que integren la tecnología con una estrategia clara, midan su impacto en resultados reales de negocio y estén dispuestas a reinventar procesos y modelos existentes

Tendencias tecnológicas para 2026

PCMag. “CES gave us a glimpse of the future — watch for these tech trends in 2026.” UK PCMag (edición del CES 2026).

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La feria CES 2026, celebrada en Las Vegas del 6 al 9 de enero, volvió a consolidarse como el gran escaparate global de la tecnología emergente, ofreciendo una clara visión de las tendencias que dominarán este año y, en muchos casos, redefinirán cómo interactuamos con la tecnología en nuestra vida cotidiana y profesional. Aunque la cobertura específica de PCMag no pudo abrirse directamente, múltiples informes de análisis de tendencias muestran que la inteligencia artificial (IA) fue el hilo conductor principal de la edición de este año, impulsando innovaciones que van desde wearables cognitivos hasta robots físicamente interactivos y asistentes personales integrados en dispositivos de uso diario. La IA dejó de ser una promesa futurista para convertirse en un componente esencial de hardware y software con aplicaciones prácticas que van más allá del entretenimiento o la simple automatización, moviéndose hacia experiencias personalizadas, asistentes contextuales y herramientas de productividad avanzadas.

Uno de los vectores más comentados fue la integración de la IA en dispositivos portátiles y asistentes personales, con wearables que funcionan como una especie de “segundo cerebro”: desde anillos inteligentes que gestionan recordatorios y transcripciones hasta clips y pendants que capturan y analizan datos de interacción humana. Esta tendencia sugiere un salto desde los wearables convencionales hacia dispositivos que comprenden mejor el contexto y actúan de forma proactiva para ayudar al usuario en múltiples aspectos de su día. Paralelamente, se presentaron avances en robots domésticos y humanoides, aunque muchos todavía enfrentan desafíos prácticos para uso cotidiano, reflejando que la transición de prototipo a producto práctico aún está en curso.

En el terreno de las pantallas y los dispositivos móviles, las tecnologías de pantalla plegable evolucionaron significativamente, con prototipos de pantallas sin pliegues visibles (“creaseless”) que podrían marcar la próxima generación de dispositivos móviles. Este tipo de innovación, además de los formatos tri-fold o rollables que algunos fabricantes exhibieron, apunta a una nueva era en la interacción visual y móvil, donde los límites entre teléfono, tableta y ordenador se difuminan. Las tendencias del CES también incluyeron la expansión de dispositivos de realidad aumentada (AR) y gafas inteligentes que ofrecen experiencias inmersivas sin depender de un teléfono tradicional, representando un enfoque hacia tecnologías más ubicuas y menos invasivas.

No menos importantes fueron los avances en domótica y robótica aplicada al hogar, como robots que utilizan LiDAR para navegación precisa en jardines o interiores, así como electrodomésticos y sistemas conectados capaces de anticipar necesidades y automatizar tareas. Además, la feria mostró pantallas y televisores con tecnologías avanzadas como RGB MiniLED y MicroLED, así como dispositivos centrados en la salud y el bienestar, con wearables que monitorizan biomarcadores y ofrecen análisis detallados de la salud. En conjunto, estas innovaciones señalan la dirección de un año tecnológico donde la IA, las pantallas avanzadas, la robótica práctica y los dispositivos wearables convergerán para transformar profundamente tanto el ámbito personal como el profesional.

Cómo utiliza la gente la IA generativa en 2025

Eliot, Lance. “HBR’s Top 10 Uses of AI Puts Therapy and Companionship at the No. 1 Spot.” Forbes, May 14, 2025. https://www.forbes.com/sites/lanceeliot/2025/05/14/top-ten-uses-of-ai-puts-therapy-and-companionship-at-the-1-spot/?utm_source=chatgpt.com

El infirme visualiza los principales usos que las personas están dando a la inteligencia artificial generativa en 2025, según un análisis de miles de publicaciones en foros recogido por Harvard Business Review y presentado por Marc Zao-Sanders. La IA generativa experimenta un giro hacia usos más centrados en las personas.

Las tareas tradicionales como generar ideas o búsquedas específicas han sido desplazadas por usos más personales y orientados al bienestar, destacando que la primera posición la ocupa “Therapy & Companionship” (terapia y compañía). Esto indica que muchas personas están recurriendo a la IA no solo como herramienta productiva, sino como apoyo emocional o interlocución constante.

En los nuevos rankings aparecen casos de uso inéditos como “Organize Life” (organizar la vida) y “Find Purpose” (encontrar propósito), posicionándose en segundo y tercer lugar, respectivamente. Estas categorías reflejan que la IA se está integrando en aspectos cotidianos y existenciales de la vida de las personas, ayudando en planificación, reflexión y toma de decisiones personales.

Además, otros usos como “Enhance Learning” (mejorar el aprendizaje) han subido posiciones, lo que sugiere una mayor adopción de la IA para profundizar en comprensión y educación. Usos técnicos como generar código también siguen presentes, aunque más abajo, y categorías lúdicas o creativas como fun & nonsense (diversión y tonterías) siguen teniendo relevancia.

En conjunto, estas tendencias reflejan una evolución desde aplicaciones centradas en tareas específicas o de productividad hacia aplicaciones de bienestar, auto-gestión y apoyo emocional, lo que tiene implicaciones tanto para educadores como para diseñadores de tecnología y políticas públicas.

La IA en 2026: predicciones de analistas y consultoras

Grothaus, Michael. «What Will AI Look Like in 2026? Deloitte, Gartner, Perplexity, and OpenAI Weigh In.» Fast Company, 10 de diciembre de 2024. https://www.fastcompany.com/91454789/2026-ai-deloitte-gartner-perplexity-chatgpt.

En 2025, la inteligencia artificial (IA) —especialmente modelos como ChatGPT y herramientas como Perplexity y Google Gemini— atravesó una etapa de adopción masiva, con cientos de millones de usuarios interactuando semanalmente con sistemas de generación de texto y respuestas. Con 2026 apenas comenzando, expertos de la industria y firmas consultoras han compartido sus previsiones sobre cómo evolucionará la influencia de la IA en tecnología, negocios y sociedad en general.

Uno de los puntos optimistas viene de analistas como Dan Ives de Wedbush, quien afirma que las preocupaciones sobre una “burbuja de IA” están exageradas. Según él, la revolución de la IA apenas empieza y se espera que continúe impulsando el crecimiento del mercado tecnológico durante toda la década, especialmente con la expansión de la automatización y los robots, así como con la adopción empresarial y global de estas soluciones. En su opinión, 2026 será solo el tercer año de un ciclo de diez años de desarrollo y crecimiento sostenido.

No todas las proyecciones son igualmente entusiastas. Gartner advierte sobre un efecto secundario cultural de la creciente dependencia en chatbots y sistemas de IA: una posible “atrofia del pensamiento crítico”. La firma predice que muchas organizaciones podrían confiar demasiado en las respuestas generadas automáticamente por IA, reduciendo la capacidad de evaluar información de forma independiente. Con esta preocupación, Gartner sugiere que hasta la mitad de las organizaciones puedan introducir evaluaciones de habilidades sin IA para contrarrestar esta tendencia.

Otro cambio significativo que se anticipa es la integración más profunda de la IA generativa en herramientas cotidianas, especialmente los motores de búsqueda. Según Deloitte, el uso de IA incrustada directamente en buscadores o aplicaciones populares será mucho más común que el acceso a chatbots independientes. Se proyecta que, a medida que los motores de búsqueda incorporen capacidades de síntesis de lenguaje natural, estas funciones integradas serán utilizadas al menos tres veces más que plataformas de IA aisladas como sitios web de chatbots. Esto podría transformar cómo las personas buscan y procesan información digital en su vida diaria.

En conjunto, estas perspectivas indican que 2026 será un año de consolidación y expansión para la IA, con impactos importantes en mercados financieros, habilidades laborales, comportamiento de los usuarios y arquitectura de las herramientas digitales. La IA no solo seguirá siendo un tema dominante en tecnología, sino que también planteará nuevos desafíos sociales y culturales sobre cómo interactuamos con la información y las máquinas.

Estado de los datos 2025: IA en el presente, desafíos y perspectivas

Interactive Advertising Bureau (IAB), BWG Global, y Transparent Partners. 2025. State of Data 2025: The Now, the Near, and the Next Evolution of AI for Media Campaigns. Nueva York: Interactive Advertising Bureau

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El informe State of Data 2025 del Interactive Advertising Bureau (IAB), elaborado en colaboración con BWG Global y Transparent Partners, analiza en profundidad el estado actual y las perspectivas de la inteligencia artificial en el ciclo completo de las campañas de medios digitales. Basado en una encuesta a más de 500 expertos de agencias, marcas y editores, el estudio sostiene que la industria publicitaria se encuentra en un punto de inflexión: aunque la IA lleva años utilizándose para optimizar procesos concretos, su integración plena y transversal sigue siendo limitada. El documento subraya que la irrupción de nuevas formas de IA —especialmente la generativa y la agentic— está transformando su papel, pasando de ser una herramienta de apoyo a convertirse en un sistema capaz de planificar, ejecutar y evaluar campañas de forma casi autónoma.

Uno de los principales hallazgos del informe es que el 70 % de las organizaciones aún no ha logrado una adopción integral de la IA en las fases de planificación, activación y análisis de campañas. No obstante, esta situación es percibida como transitoria: más de la mitad de quienes no han alcanzado ese nivel esperan hacerlo antes de 2026. Las agencias y los editores lideran el proceso de adopción, impulsados por la necesidad de generar eficiencias operativas y escalar soluciones para múltiples clientes, mientras que las marcas avanzan con mayor cautela, condicionadas por restricciones presupuestarias y la exigencia de demostrar retornos claros de la inversión.

El informe destaca que los usos más consolidados de la IA se concentran en la segmentación de audiencias, la agregación y el análisis de datos, la optimización en tiempo real de pujas y presupuestos, y la automatización de tareas repetitivas. Estas aplicaciones son valoradas positivamente por su eficiencia, efectividad y fiabilidad, especialmente en contextos de alto volumen de datos y decisiones operativas rápidas. Sin embargo, el estudio también señala que la IA todavía presenta limitaciones significativas en ámbitos donde se requiere juicio estratégico, visión a largo plazo o consideraciones éticas complejas, como la gestión de contratos, la seguridad de marca o la prevención del sesgo.

Entre los principales obstáculos para la adopción a gran escala, el informe identifica problemas estructurales relacionados con la calidad y la seguridad de los datos, la fragmentación de herramientas tecnológicas, la complejidad de implementación y la falta de conocimientos especializados. De forma reveladora, el temor a la sustitución de empleos aparece como una preocupación secundaria frente a estos desafíos técnicos y organizativos. Además, el documento subraya que solo alrededor de la mitad de las organizaciones está desarrollando estrategias claras —como hojas de ruta, programas de formación o marcos de gobernanza— para afrontar estos retos, lo que podría agrandar la brecha competitiva en el sector.