Archivo de la categoría: Noticias

Webrecorder: servicio de preservación digital de la web

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https://webrecorder.io/

Webrecorder es un servicio de archivo web que cualquier persona puede utilizar de forma gratuita para guardar páginas web. Webrecorder archiva automáticamente la página, junto con cualquier contenido adicional generado a través de las interacciones, una plataforma para crear y compartir copias de archivo totalmente interactivas y de alta fidelidad de sitios web pasados y presentes. Los archivos web son más que capturas de pantalla: son interactivos, contienen diferentes tipos de medios y enlaces a otros recursos. La forma en que Webrecorder captura los medios web garantiza que el rendimiento de la página se conserva y pueda replicarse en el futuro incluso si esa tecnología quedó obsoleta.

Webrecorder permite

  • Capturar sitios web y compartir páginas archivadas sin revelar sus credenciales.
  • Mantener las colecciones accesibles al público o de manera privadas.
  • Todos los archivos web que se creen se pueden descargar en el formato de archivo WARC estándar ISO.

Además proporciona la herramienta Webrecorder Player, una aplicación de escritorio para Windows, OSX y Linux, que permite abrir los archivos web exportados incluso cuando está fuera de línea. A diferencia de los métodos convencionales de archivo web basados en rastreo, Webrecorder permite que incluso sitios web incrustados, como aquellos con medios integrados como Javascript complejo, contenido e interacciones específicas del usuario y otros elementos dinámicos, sean capturados y reprogramados fielmente. Webrecorder es un software libre y de código abierto (bajo la licencia Apache). La web proporciona hasta 5GB de almacenamiento gratuito para cada usuario registrado.

Webrecorder fue desarrollado por Ilya Kreymer, y es un proyecto de Rhizome bajo su programa de preservación digital liderado por Dragan Espenschied. Actualmente es desarrollado por Kreymer con la asistencia del desarrollador senior Mark Beasley, Design Lead Pat Shiu y Raffaele Messuti.

 

 

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Por primera vez un bibliotecario y profesor de Biblioteconomía se presenta a candidato a rector de su Universidad

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Entrevista a José Antonio Gómez Hernández, el bibliotecario
que puede ser Rector de la Universidad de Murcia. En: Desiderata, Año II, n. 7 (2018).

Leer entrevista

Seguir a José Antonio en la página de Facebook

https://www.facebook.com/jgomezrector/

Sinceramente, y de corazón, podemos decir que la profesión está de enhorabuena, nos vestimos de gala para anunciar que José Antonio Gómez, se presenta como candidato a rector de su universidad.

Conozco a José Antonio desde hace un par de décadas o tres; no podría precisar exactamente cuando en una ocasión entró en mi despacho a saludarme, y enseguida, como corresponde a dos personas apasionadas por el mismo tema emprendimos una conversación larga y extensa en torno a las bibliotecas. Desde entonces siempre hemos mantenido una relación afectiva y de admiración, esto me ha pasado únicamente con 3 o 4 personas. De José Antonio, tal como dice en la entrevista un “bibliotecario de vocación y corazón” me gusta su capacidad de compromiso, su honestidad y el amor por lo que hace, creo que son tres buenos ingredientes para ser un buen rector. También ha desarrollado su experiencia en gestión habiendo sido Decano de su facultad y Director del Servicio de Publicaciones de la Universidad de Murcia con excelentes resultados.

Pero además, esta candidatura es importante por los conocimientos que puede aportar nuestra profesión a cualquier otra área, ya que somos una disciplina transversal, especialmente por parte de este profesor que es especialista en lo que denominamos Alfabetización Informacional. Como bien dice en la entrevista un profesional de Información y Documentación puede aportar una visión de conjunto en base a algunos aspectos clave en este momento como es la gestión de la información en las organizaciones, la comunicación de la ciencia, la defensa del conocimiento abierto y el derecho a la información; ideas todas ellas asentadas en valores profesionales que nos hacen promover el logro de los demás; tales como impulsar proyectos colectivos, facilitar el aprendizaje, contribuir a las nuevas alfabetizaciones necesarias para la sociedad presente y futura.

Por ello felicito a José Antonio por esta iniciativa, y le deseamos que sea el próximo rector de la Universidad de Murcia.

 

 

 

 

 

 

Un libro y una cerveza: ideas innovadoras de algunas librerías japonesas para sobrevivir en la era digital

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El número de librerías en todo el país descendió de 17,911 en el año fiscal 2006 a 14,098 en el año fiscal 2016, según la Organización de Publicación de Japón para el Desarrollo de Infraestructura de la Información (JPO), con sede en Tokio, el mercado de publicaciones también se ha reducido. Las ventas estimadas de publicaciones impresas en 2016 cayeron un 3,4 por ciento desde el año anterior a alrededor de 1,47 billones de ¥, marcando la 12° disminución anual consecutiva, según el Research Institute for Publications de Tokio. Sin embargo, el número de unidades vendidas ha aumentado. El JPO cree que esto significa que se han cerrado más y más librerías pequeñas y medianas.

Algunas librerías pequeñas están trabajando para distinguirse de las grandes superficies en la industria del libro minorista ante el declive en la publicación y la creciente presencia de libros electrónicos. De este modo Las librerías están buscando agregar un nuevo valor a su estilo de negocios convencional, en el que simplemente compran libros de mayoristas y los venden. Los propietarios y gerentes están buscando ideas sobre cómo operarán las librerías en el futuro.

A principios de noviembre, en la librería Tenro-in Shoten, dirigida por Takanori Miura desde hace 40 años, en Ikebukuro (Tokio), se celebró una conferencia de acogida de escritores. Los participantes abarrotaron la tienda, que ocupa sólo unos 40 metros cuadrados en el segundo piso de un edificio. En ella se habló sobre técnicas de escritura práctica, como el uso de comillas de estilo japonés y la elección de palabras llamativas en los títulos.

Casi todas las semanas, la tienda Ikebukuro ha celebrado varios eventos: conferencias para fomentar no solo a escritores, sino también fotógrafos o novelistas y también proporcionan clases de conversación en inglés. A veces hay actuaciones de grupos de teatro, incluso a veces la tienda también gestiona planes de viajes literarios.  Las clientes no van a la tienda sólo a comprar o a conocer a los autores, van también a adquirir experiencias, tales como conocer cómo se hizo una novela y qué técnicas de escritura utilizaron los autores que leen o que quisieran leer.

Una librería llamada B & B en Shimokitazawa, Tokio, ha crecido en popularidad con el eslogan: “Una librería donde puedes beber cerveza”. B & B abrió sus puertas en 2012, y su nombre es una abreviatura de “libro y cerveza”.Ya entrada la noche, la librería está llena de gente que disfruta de la cerveza y la comida mientras lee sus libros favoritos.

La tienda no confía en los mayoristas de libros para su selección. En la mayoría de los casos, los libros que se venden en las tiendas minoristas son seleccionados por las compañías mayoristas sobre la base de datos de ventas anteriores. es el personal de B & B el que selecciona todos los libros que venden. Además B & B también organiza diversos eventos, como  charlas diarias con escritores.

Ohraido Shoten, una librería con sede en Tokio, se hizo famosa por agrupar libros según temas y relaciones en lugar de la clasificación clásica por editorial o autor.

En años de incertidumbre, cada vez más personas buscan respuestas en los libros. En la era de Amazon y del libro digital el papel de las librerías como guía es importante. Mientras tanto sólo las librerías que luchan en un medio añadiendo valor a su producto a través de sus propios esfuerzos serán las que sobrevivan.

“Bookstores using innovation to survive” The Yomiuri Shimbun, 24 dec 2017

 

 

 

ClustrMaps : ¿Conoces a tu audiencia?

 

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http://www.clustrmaps.com/es/index.htm

¿Conoces a tu audiencia? Conócela con ClustrMaps! No tienes que hacer clic en ningún lado, sólamente ver tu pagina web es suficiente. Proporciona el HTML gratis que te da un mapa pequeño como el de la arriba. Cuando se cargue el contador incrementará y mostrará las ubicaciones de todos los visitantes a tu sitio web incluso si los números de visitantes son muy grandes. Al hacer clic en el mapa se hace un zoom a un mapa mundial grande y como opción le deja hacer un zoom hacia los continentes como el ejemplo de arriba. Para usuarios de tráfico ligero (debajo de 2500 visitantes al día) el servicio es gratis para siempre y guarda los totales acumulados hasta millones de visitantes 

 

Science Discoveries: un sitio de noticias de investigación científica internacional

 

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http://sciencediscoveries.degruyter.com/

De Gruyter ha lanzado recientemente Science Discoveries, un sitio de noticias de investigación científica internacional centrado en los avances en la Medicina, la Salud, el Medio Ambiente y la Tecnología. El sitio se ha seleccionado investigación publicada en las revistas que gestiona De Gruyter

Science Discoveries incluye documentos multimedia, y tiene como objetivo ser un escaparate divulgativo para que las personas conozcan los avances científicos y que estos lleguen a a un público más amplio, no sólo académicos y profesionales, sino también entusiastas de la ciencia en general.

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La enseñanza de la metodología de la investigación en Psicología

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Vázquez, S. and M. José (2014). [e-Book]  La enseñanza de la metodología de la investigación en Psicología, Editorial de la Universidad Nacional de La Plata (EDULP), 2014

Texto completo

 

La presente obra continúa la línea de indagación iniciada por un grupo de investigadores, becarios y docentes, coordinados por la profesora María José Sánchez Vazquez, en relación a cuestiones epistemológicas, metodológicas y éticas relacionadas con la ciencia en general y con la investigación científica en Psicología, en particular. En esta oportunidad, el interés está centrado en la experiencia de este grupo por la transmisión de saberes teóricos y aplicados del área de la metodología científica a los alumnos del grado, presentando una modalidad de enseñanza y de aprendizaje específica denominada “Talleres Temáticos”.

Los problemas que se ignoran no mejoran (Una solución en Red para el sector del libro)

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 Los problemas que se ignoran no mejoran

(Una solución en Red para el sector del libro)

Los sectores de actividad económica son siempre redes distribuidas, una amalgama de centros que funcionan con lógicas particulares pero con un común denominador, que deben ser eficientes y competitivos por sí mismos, tal  y como los describió el economista y experto en estrategia competitiva Michael Porter.

El sector del libro no es distinto. Presenta estas características en todos los puntos de la cadena de valor (Editor, Distribuidor, Librería), en muchos casos gestionados desde una lógica productiva industrial ciertamente caduca. Esta lógica entiende la interrelación de la “cadena de valor” de la que habla Porter sólo desde la producción y la mejor colocación de bienes (“insumos”, les llama Porter) en cada punto. Este proceso ha prevalecido desde siempre sobre otro, tanto o más importante: conocer los insumos informacionales en cada lugar y momento del proceso.

Esto ha sucedido, básicamente, porque el estado de las tecnologías no lo permitía. Pero ahora que esta barrera no existe desde hace años, se continúa trabajando igual. ¿Por qué? Fundamentalmente porque dominamos desde hace muchos años los procedimientos industriales y muy poco los informacionales postindustriales. Pero no basta con aplicar la tecnología avanzada de gestión de datos -cosa fácil- sino que lo necesario es aplicarla avanzadamente.

Desde mi experiencia de más de 20 años en tratamiento y gestión de la información en grandes corporaciones internacionales, he aprendido varias cosas, quizás la más importante que para encontrar caminos que fructifiquen en productos concretos, en situaciones como la descrita en el sector libro, debe aplicarse la “lógica de las redes”. Impulsado por las siempre interesantes consideraciones del editor Manuel Gil, quisiera exponer algunos elementos de reflexión para materializar sus consejos de una forma práctica.

Son encomiables los esfuerzos realizados desde gremios y asociaciones del sector por intentar desarrollar servicios de este tipo. Pero no basta con la voluntad y la tecnología de extracción de información para construir un producto/servicio informacional: así solo se construyen artefactos, con apariencia de producto/servicio moderno, pero que chocan con los requerimientos que precisan estos servicios para ser competitivos, con valor uso y de cambio.

Es decir, que los agentes del proceso estén dispuestos a pagar para disponer de ellos, porque los perciben como una oportunidad, porque tienen garantizando un control de calidad, servicio postventa, una robustez en el tiempo, una ergonomía en la presentación de la información y una confidencialidad no salvaguardada, sólo, por la tecnología o por los contratos, sino por la esencia conceptual del servicio que se ofrece: porque sin confidencialidad no hay servicio posible. Es decir, la confidencialidad es parte esencial del servicio, es su valor principal.

Sólo explicitando este aspecto de neutralidad y salvaguarda de confidencialidad, y explicando que compartiendo la información se obtiene más valor que reservándonosla, seremos capaces de vencer los atavismos que dificultan compartirla.

Como bien destaca Manuel Gil, la crisis ha de actuar como impulsora de sistemas que aumenten la eficiencia y la productividad en el sector. Es insostenible que en pleno siglo XXI (llevamos, aunque no los parezca, 17 años en él) en el sector del libro se perpetúen situaciones como que los almacenes tengan prácticamente sin rotación más de un 60% de sus existencias, los retornos continúen siendo superiores al 30 % o que todavía haya librerías que hagan sus pedidos por teléfono.

 

De nada servirá reducir las tiradas -como se está haciendo- para ajustarlas mejor al consumo. ¿Qué criterios aplico? ¿Cómo sé que lo estoy haciendo bien? Se sigue trabajando a ciegas sin recordar que no se puede gestionar lo que no se puede medir.

¿Por qué no hacer de “comparadores” o benchmarks de procesos de trabajo de otros sectores con mejores prácticas sobre procesos informacionales avanzados, con el propósito de transferir este conocimiento de las mejores prácticas y su aplicación al sector del libro?

¿Por qué no hacerlo intrasectorialmente, comparando, por ejemplo, practicas entre librerías de un mismo perfil?

Iniciativas como Globalbook : que conecta a libreros y editores en una red que se actualiza diariamente a partir de datos reales obtenidos del punto de venta, es un ejemplo de hacia dónde deben dirigirse los esfuerzos del sector.

Tomemos ejemplos de eficiencia y éxito en dos empresas de otros sectores, como la de moda INDITEX o la de calzados Munich. La clave del éxito y el crecimiento alcanzado por estas compañías está en el modelo de gestión desarrollado, basado en la innovación, la flexibilidad, la creatividad y el diseño de calidad, junto a la integración vertical y en una respuesta ágil a las demandas del mercado.

Este modelo de gestión integrado puede ser explicado, en resumen, de la siguiente forma en el caso de Inditex:

Renovación constante de stock: que cambia en un 40% todas las semanas y cada 3 días llegan nuevas remesas de ropa a las tiendas. La ratio de rotación de existencias en almacén es de 35 días.

Integración vertical del proceso: El éxito de Zara consistió en reducir la distancia entre el proceso de producción, demasiado largo y poco dinámico, y el consumidor final. Inditex integra primero diseño y fabricación, para completar después la cadena con la distribución y venta en tiendas propias, convirtiendo al cliente en su fuente de información privilegiada y no un mero receptor de mercancía.

La implantación de un sistema continuo de “órdenes y entregas” de mercancías permite la correcta implantación de un sistema ‘Just in Time’, desarrollado con el grupo Toyota. Con este sistema las tiendas disponen de un stock mínimo de mercancías, reduciéndose así los costes de almacenamiento e inventario. Con este sistema también se consigue un sistema de producción muy flexible. En lugar de la fabricación masiva de cada modelo, el proceso productivo se adapta a las peticiones de las tiendas y, por tanto, a la demanda del mercado.

La tienda como factor estratégico. El espíritu de lo que significa el punto de venta lo expresa con estas palabras su fundador Amancio Ortega: “Somos una red de tiendas con una compañía adosada. Vivimos para que la tienda esté enfocada en vender. Todos los demás estamos a su servicio”. Por esta razón, todas sus tiendas tienen un enclave estratégico en las mejoras zonas las ciudades –

En el caso de Munich, la familia Berneda apostó por “gestionar la información de los principales indicadores de su compañía para transformarlos en decisiones útiles”, como explica su director general Xavier Berneda, quien añade: “las soluciones tecnológicas que estamos utilizando están al alcance de cualquier presupuesto al ser herramientas estandarizadas, su precio es muy razonable y su manejo también”. El ejemplo de excelencia de gestión de Munich es especialmente relevante dado que corresponde, a diferencia de INDITEX, a una red de topología distribuida de vendedores, con una fuerte equivalencia estructural con el caso de las librerías y que demuestra que puede hacerse bien y con resultados espectaculares.

Por tanto, el factor distribuido no es un obstáculo, sino un valor añadido que debe explotarse. La suma de decisiones privadas, si orientan parte de su actividad a un fin, acostumbra a obtener resultados más potentes que las que dependen de un único nodo decisor.

Estoy convencido que éste es el reto al que se enfrenta el sector del libro: aplicar estos métodos a una red distribuida de puntos de venta y a un producto que no se crea desde la demanda, sino desde la oferta. Un sector que debe iniciar su andadura por estos caminos de eficiencia ya, sin perder más tiempo ni seguir impasible al cierre progresivo de librerías.

Y para hacerlo se requiere de un “attractor” -un elemento integrador y orientador, potente, asequible y del que se perciba claramente su valor aportado- que actúe como un imán que oriente con una fuerza invisible las partículas de metal distribuidas al azar.

Este “attractor”, este producto infomediador, permitirá a editores y distribuidores situar el producto adecuado en el punto y momento adecuado, y a los libreros tener inputs informativos que vayan más allá de cómo han ido las ventas de hoy respecto a ayer, la semana pasada o el año anterior. Que le permitan ir más allá de conocer su rotación de stocks y la marcha de su negocio, mediante la comparación de cómo está evolucionando respecto al sector de una manera sostenida en el tiempo. Que le de datos para gestionar su negocio.

Este rol es el que busca ejercer Globalbook en el sector del libro, lástima que, a veces, no se entienda así por algunos representantes de instituciones gremiales del país. La convergencia de plataformas sería la opción más eficiente en términos de valor social y económico.

Debemos aprovechar los puntos fuertes que el sector tiene, como la implantación física y social de los puntos de venta en el territorio, el conocimiento del cliente y el valor de referencia, para convertirlos en activos tangibles.

Si unificamos sistemas transformamos realmente la ‘cadena de valor’ (como la definió Michael Porter) en una gran ‘red de valor’, conseguiremos ganar eficiencia en todas las facetas del proceso productivo, logístico y comercial del libro.

Ha llegado el momento en que las organizaciones sectoriales (gremios, asociaciones, etc.) ayuden a las iniciativas privadas que se orientan a la mejora del sector. En lugar de asumir directamente ellas su realización, que no garantiza -como se ha demostrado- una calidad y formaleza del servicio que con buena voluntad pretenden ofrecer. Y debe hacerse ya, sin más dilación, y con la complicidad de todos los que creemos que, en un entorno de red de valor, para competir debemos aprender a compartir.

Albert Pérez Novell