Gestión eficaz de los datos

Effective Data Governance: A Survey Of Federal Chief Data Officers. Data Foundation, 2020

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Cuando el Congreso estadounidense aprobó la ley bipartidista de fundamentos para la formulación de políticas basadas en la evidencia (Ley de la evidencia), estableció claras expectativas para que los organismos federales fortalecieran la gobernanza de datos. Se exige a los organismos que hagan un inventario de los datos, promuevan la apertura y la publicación de la información y garanticen el liderazgo para mejorar la gestión de los datos en general. También se formalizó la función de Chief Data Officer (CDO) en los organismos y se normalizaron las responsabilidades de los OCD.

La Fundación para los Datos, en asociación con el sector público de Grant Thornton y Qlik, realizó una encuesta entre los CDO del gobierno federal para evaluar los progresos realizados en la aplicación de sus nuevas funciones y responsabilidades. Hay señales de progreso, ya que las agencias federales aplican la Ley de Pruebas y la orientación complementaria del Poder Ejecutivo. Los principales resultados de la encuesta incluyen:

Resumen ejecutivo

  • La mayoría de los CDO tienen años de experiencia en el gobierno federal y su agencia específica, aunque su papel como CDO haya sido breve. Entre los CDO que respondieron, el 97% trabajó para el gobierno federal durante cinco años o más; el 61% ha estado con la misma organización durante al menos cinco años.
  • Los CDOs informan sobre los progresos en los principales resultados. Casi el 75% de los CDO informaron de los esfuerzos exitosos de gobernanza de datos y los progresos en la elaboración de inventarios de datos, requisitos básicos enumerados en la Ley de pruebas.
  • Siguen existiendo desafíos y barreras para la aplicación efectiva de las CDO. Incluso cuando las CDO avanzan en el cumplimiento de las obligaciones básicas, observan desafíos para cumplir con las responsabilidades individuales y las expectativas de la comunidad. Tres de cada cinco CDO citan los requisitos financieros y las limitaciones presupuestarias como obstáculos importantes para promover un gobierno basado en datos; la mitad ha experimentado dificultades para definir el papel del CDO en el gobierno.
  • Los CDO están de acuerdo en las prioridades actuales. A pesar de los desafíos, muchos CDO expresan su acuerdo sobre las prioridades del gobierno basado en datos durante el próximo año. Casi las tres cuartas partes están dando prioridad a la finalización del inventario de datos de su organismo, dos tercios tienen la intención de centrarse en mejorar los datos, así como aplicar una amplia estrategia de datos, y la mitad se centra en la evaluación de la madurez de los datos de los organismos