Archivo de la categoría: Bibliotecas

Lectura digital infantil: dispositivos, aplicaciones, contenidos


García-Rodríguez, Araceli, Gómez-Díaz, Raquel. Lectura digital infantil. Dispositivos, aplicaciones y contenidos. Editorial UOC, 2016

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La demanda de móviles y tabletas por parte de los niños va en aumento, por lo que su fascinación por estos aparatos puede utilizarse, además de para entretenerlos, para favorecer su hábito lector. Este libro pretende ser una guía práctica para orientar a los adultos en las múltiples posibilidades de la lectura digital infantil. A través de sus páginas se obtendrá información sobre las características principales de los dispositivos para niños, cómo utilizarlos para proporcionarles un entorno seguro, la variedad de contenidos, las características de las aplicaciones de lectura y, finalmente, cómo y dónde informarse para la compra y selección de estos contenidos. El resultado es una obra que permitirá a los lectores conocer las cuestiones más importantes de los libros digitales para niños.

Gestión de la reputación online

Leiva-Aguilera, J. [Javier]. (2012). Gestión de la reputación online. Editorial UOC.

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La reputación es algo que todos tenemos, queramos o no. En la calle tiene un alcance limitado, pero las características de la comunicación en internet facilitan que cualquier mensaje sobre nosotros pueda tener un alcance mundial en apenas unas horas. Esta realidad nos obliga a trabajar proactivamente para la construcción y gestión de nuestra reputación online. Este libro te dará las claves para desarrollar de forma práctica y fácil una estrategia de presencia en la Red.

Leonardo Di Caprio financia una biblioteca pública en el mismo lugar donde nació

Mejía, Paula. “Leonardo DiCaprio Quietly Funds a Tiny Library in the Middle of LA.” SFGATE, 2026. Leer artículo

La biblioteca «Los Feliz Branch Library», en Los Angeles, fue construida en el solar donde se encontraba la casa de infancia de Leonardo DiCaprio. En 1999 el actor y su familia donaron 35.000 dólares para crear el Leonardo DiCaprio Computer Center, ubicado en el lugar de su antiguo dormitorio. La sala está decorada con carteles firmados de películas como Titanic o Catch Me If You Can y se ha convertido en una curiosidad para visitantes. DiCaprio ha seguido apoyando discretamente la biblioteca con iniciativas comunitarias y financiación ocasional.

El artículo relata la curiosa y poco conocida relación entre el actor Leonardo DiCaprio y la Los Feliz Branch Library, una pequeña biblioteca pública situada en el barrio de Los Feliz, en Los Angeles, muy cerca de Griffith Park. A simple vista, la biblioteca funciona como cualquier otra biblioteca de barrio: ofrece préstamo de libros y películas, espacios tranquilos de lectura, actividades culturales y una sala multimedia para conferencias o presentaciones. Además, cuenta con una sala de ordenadores donde los usuarios pueden consultar internet o realizar trabajos de investigación. Sin embargo, esta sala tiene una peculiaridad que la distingue de otras: está decorada con carteles de películas protagonizadas por DiCaprio y lleva su nombre, el Leonardo DiCaprio Computer Center.

La razón de esta singularidad se remonta a la historia del lugar. El terreno en el que hoy se levanta la biblioteca fue, en su momento, el solar donde se encontraba la casa en la que DiCaprio pasó parte de su infancia. Cuando el edificio se construyó a finales de los años noventa, la vivienda ya había sido demolida y el solar estaba vacío. Durante su adolescencia, el futuro actor solía acudir a la biblioteca temporal situada al otro lado de la calle, a veces llegando en monopatín para encontrarse con amigos o tomar prestados libros. En 1999, cuando la nueva biblioteca estaba a punto de inaugurarse, DiCaprio ya era una estrella internacional gracias al éxito mundial de Titanic. En ese contexto, él y su familia decidieron colaborar con el proyecto mediante una donación de 35.000 dólares destinada a crear el centro informático de la biblioteca, ubicado precisamente en el lugar donde había estado su antiguo dormitorio.

El centro informático se inauguró con varios ordenadores equipados con programas educativos destinados a ayudar a los niños a mejorar sus habilidades lingüísticas y matemáticas. Junto con la donación económica, la familia también entregó varios carteles de películas protagonizadas por el actor, entre ellas Titanic, Catch Me If You Can, The Great Gatsby, The Beach y Blood Diamond. Con el tiempo, se descubrió que algunos de esos carteles estaban firmados por el propio actor, lo que llevó a reforzar su protección en las paredes del centro. El padre del actor, el artista de cómic George DiCaprio, sigue visitando ocasionalmente la biblioteca para entregar nuevos carteles de películas recientes que se incorporan a la colección decorativa.

Con el paso de los años, este pequeño centro informático se ha convertido en una curiosidad cultural que atrae visitantes no solo del barrio sino también de otras partes del país e incluso del extranjero. Según la bibliotecaria principal Pearl Yonezawa, turistas procedentes de lugares tan lejanos como Japón, Lituania o Alemania han acudido a la biblioteca con el único objetivo de ver la sala que ocupa el lugar del antiguo dormitorio del actor. Esta dimensión casi simbólica del espacio refleja la mezcla entre memoria personal, cultura popular y servicio público que caracteriza a esta biblioteca.

La relación de DiCaprio con la institución no se limitó a la donación inicial. A lo largo de los años ha continuado apoyando discretamente diferentes iniciativas comunitarias de la biblioteca. Por ejemplo, durante la crisis económica de finales de la década de 2000, cuando muchos vecinos acudían a la biblioteca para leer prensa debido a las dificultades económicas, el actor financió una suscripción de cinco años al periódico The New York Times para garantizar el acceso de los usuarios a información actualizada. Este tipo de apoyo se ha mantenido de forma ocasional, ya que su fundación suele contactar con la biblioteca para preguntar si existe alguna necesidad concreta que pueda cubrir.

Aunque el actor ya no vive en el barrio de Los Feliz, todavía mantiene cierto vínculo con la biblioteca. Según la bibliotecaria, en algunas ocasiones ha pasado por allí de manera discreta para ver cómo funciona el espacio o para mostrarlo a conocidos. En una ocasión, a principios de los años 2000, visitó el centro acompañado de la modelo Gisele Bündchen para enseñarle la sala de ordenadores que lleva su nombre.

En conjunto, la historia de esta biblioteca muestra cómo un lugar íntimamente ligado a la vida privada de una persona puede transformarse en un espacio público dedicado al acceso al conocimiento, la tecnología y la cultura. Lo que antes fue una vivienda familiar se ha convertido en un pequeño centro comunitario que, además de ofrecer servicios bibliotecarios, mantiene viva la memoria del pasado del lugar y del niño que algún día vivió allí y que terminó convirtiéndose en una de las grandes figuras del cine contemporáneo.

Makerspaces y bibliotecas

Alonso-Arévalo, J.. Makerspaces y bibliotecas. Editorial UOC., 2019

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Si una palabra define con acierto el mundo de la información, esa es cambio. Las bibliotecas, como parte esencial del ecosistema informativo, están inmersas en un proceso acelerado de transformación de muchos de los valores y conceptos que históricamente han definido qué es una biblioteca. Esta evolución impacta directamente tanto en lo que hacemos como en la manera en que lo hacemos.

En el momento actual, cuando la mayor parte de la información es accesible a través de la red y la biblioteca empieza a perder la exclusividad como uno de los principales proveedores de información para su comunidad, la estrategia fundamental de la biblioteca del siglo XXI consiste en ofrecer aquello que Internet no puede proporcionar: convertirse en un espacio de encuentro para aprender, compartir experiencias y socializar.

De este modo, las bibliotecas más innovadoras —sin renunciar a su esencia— están reimaginando sus espacios para convertirse en lugares convocantes y dinamizadores de sus comunidades. ¡El movimiento maker está en marcha!

Fatiga por inteligencia artificial y vocación idealizada: tensiones emergentes en las bibliotecas universitarias

Pasiak, Greyson. “AI Fatigue and Vocational Awe in Academic Libraries.” The Scholarly Kitchen, 4 de marzo de 2026. https://scholarlykitchen.sspnet.org/2026/03/04/guest-post-ai-fatigue-and-vocational-awe-in-academic-libraries/?informz=1&nbd=&nbd_source=informz

El artículo explora un fenómeno emergente en las bibliotecas universitarias: la combinación de fatiga por IA y la cultura profesional conocida como vocational awe, término acuñado por Fobazi Ettarh para describir la visión idealizada de la labor bibliotecaria como una vocación sagrada que exige sacrificio y entrega más allá de lo razonable.

La rápida llegada y expansión de herramientas de inteligencia artificial generativa ha intensificado esta dinámica, pues al mismo tiempo que se espera que el personal adopte y enseñe sobre estas tecnologías, no se ha proporcionado un apoyo institucional adecuado para gestionar la carga de trabajo adicional, las expectativas cambiantes y las implicaciones éticas y de política que conllevan estos sistemas.

La fatiga por IA se describe como una forma de agotamiento mental que surge de la exposición continua a nuevas tecnologías, expectativas de adaptación constante y presión por dominar vocabulario y procedimientos técnicos sin suficiente formación ni recursos. En el contexto de las bibliotecas universitarias, esto se entrelaza con responsabilidades tradicionales —como acceso a información, alfabetización digital, privacidad y equidad— creando una carga laboral que supera las capacidades de muchos trabajadores, lo que puede provocar estrés, desmotivación e incluso agotamiento profesional.

El concepto de vocational awe agrava la situación al enmarcar la adopción de IA como deber moral y profesional, algo que se espera implícitamente de los bibliotecarios en nombre del servicio educativo y comunitario. Se señala que este enfoque puede marginar a quienes no logran “mantener el ritmo”, percibiéndose su resistencia o disgusto como falta de compromiso con la misión institucional. Esta narrativa idealizada también puede oscurecer la necesidad de establecer límites claros, políticas sólidas y estructuras de apoyo que reconozcan tanto la complejidad de la tecnología como el valor del personal humano.

Finalmente, el autor advierte que sin políticas claras, formación adecuada y una conversación honesta sobre la integración ética y sostenible de la IA, las bibliotecas corren el riesgo de perpetuar una cultura laboral insostenible que combina expectativas desmedidas con escasa preparación institucional. La pieza llama a los líderes de bibliotecas a repensar estrategias de implementación de IA que no solo busquen innovación, sino que también prioricen el bienestar del personal, la equidad educativa y la misión de preservar la confianza y accesibilidad a la información.

Conoce a las bibliotecarias que cambiaron la historia

Meet the Women Librarians Who Changed History. 1000 Libraries Magazine, 2 marzo 2026 (edición de historia en línea).

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En conjunto, el artículo traza un recorrido por mujeres que no solo gestionaron libros, sino que redefinieron el sentido social de las bibliotecas. Desde la lucha contra el racismo y los estereotipos hasta la ampliación del concepto de documento, la profesionalización del sector y la celebración de la diversidad cultural, estas bibliotecarias demostraron que el acceso al conocimiento es una forma de poder. Su influencia sigue viva en cada colección inclusiva, en cada recomendación personalizada y en cada espacio bibliotecario concebido como lugar de comunidad y transformación.

Con motivo del Día Internacional de la Mujer (8 de marzo), el texto subraya que las bibliotecas no se convirtieron en motores de cambio por casualidad, sino gracias a profesionales que defendieron con convicción que el conocimiento debía pertenecer a todas las personas. Frente a la imagen tradicional del bibliotecario como simple gestor de colecciones, el artículo muestra a mujeres que transformaron la cultura, combatieron la injusticia y redefinieron la manera en que las comunidades leen, aprenden y se reconocen.

Una de las figuras destacadas es Charlemae Hill Rollins, bibliotecaria en Chicago desde la década de 1920, quien comprendió tempranamente que la representación importa. En una época marcada por la segregación y los estereotipos raciales, Rollins trabajó activamente para construir colecciones infantiles que reflejaran de manera digna y positiva la vida afroamericana. No solo retiró libros con contenido racista o perjudicial, sino que impulsó la incorporación de historias que celebraban la cultura y la experiencia cotidiana de la comunidad negra. Además, colaboró con familias y educadores para concienciar sobre el poder de la literatura en la construcción de la autoestima y la identidad infantil, anticipándose décadas al actual debate sobre diversidad en la literatura.

El artículo también reconoce la labor estructural de Mary Cutler Fairchild, figura clave en la profesionalización de la biblioteconomía a comienzos del siglo XX. Fairchild contribuyó a estandarizar la formación bibliotecaria y defendió la idea de que la gestión de bibliotecas requería preparación especializada. Vinculada a instituciones como la Universidad de Columbia y la New York State Library School, promovió el uso sistemático de herramientas como el Sistema Decimal Dewey y formó a generaciones de profesionales. Su influencia, menos visible pero profundamente decisiva, consolidó las bases organizativas y educativas que todavía sostienen el funcionamiento de las bibliotecas estadounidenses.

En el ámbito teórico, el texto destaca a Suzanne Briet, quien revolucionó el concepto mismo de “documento”. En su obra de 1951 What Is Documentation?, propuso que un documento no es únicamente un libro o un texto escrito, sino cualquier objeto que registre o transmita información, incluso un animal en un zoológico si cumple una función informativa. Esta ampliación conceptual sentó las bases de la ciencia de la información contemporánea y anticipó el desarrollo de archivos digitales, bases de datos y sistemas de documentación modernos. Su pensamiento sigue influyendo en la manera en que entendemos la gestión del conocimiento en la era digital.

La democratización de la lectura encuentra su exponente en Jennie Maas Flexner, primera responsable de asesoría de lectura (readers’ advisory) en la Biblioteca Pública de Nueva York. Flexner defendió que las personas debían leer aquello que realmente disfrutaban, y no solo lo que se consideraba parte del canon literario. En un momento en que las bibliotecas podían actuar como guardianas del “buen gusto”, su postura fue innovadora y liberadora. Al priorizar el placer lector y la conexión personal con los libros, contribuyó a hacer las bibliotecas más acogedoras y menos intimidantes.

El compromiso con la representación y la justicia cultural aparece con fuerza en la trayectoria de Augusta Braxton Baker, quien ingresó en la Biblioteca Pública de Nueva York en 1937 y se convirtió en una figura central de la bibliotecología infantil. Baker trabajó incansablemente para mejorar la calidad de los libros destinados a niños, asesorando a editoriales y promoviendo retratos respetuosos y realistas de las familias afroamericanas. En 1953 rompió barreras al convertirse en la primera bibliotecaria afroamericana en ocupar un cargo administrativo en esa institución, demostrando que la representación debía darse tanto en los libros como en las estructuras profesionales.

Finalmente, el artículo celebra la figura de Pura Belpré, primera bibliotecaria puertorriqueña de la Biblioteca Pública de Nueva York. Belpré integró la narración oral, la música y el folclore latinoamericano en las actividades bibliotecarias, introduciendo horas del cuento bilingües y visibilizando la literatura en español. Para muchas familias migrantes, su trabajo transformó la biblioteca en un espacio de pertenencia cultural y acogida. Su legado perdura hoy en el Premio Pura Belpré, que reconoce la excelencia en la literatura infantil latina.

Temario base común para las distintas oposiciones en las bibliotecas universitarias

Red de Bibliotecas Universitarias y Científicas Españolas (REBIUN). Temario base común para las distintas oposiciones en las bibliotecas universitarias. 2026. Repositorio REBIUN. URI: https://hdl.handle.net/20.500.11967/1485.

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Temario base común para las distintas oposiciones en las bibliotecas universitarias responde a una necesidad estratégica identificada por la Red de Bibliotecas Universitarias y Científicas Españolas (REBIUN) dentro de su Plan Estratégico 2024-2027, concretamente en la Línea 3: Equipos y capacitación profesional, y en el Ámbito 1: Modelos de organización de los equipos de trabajo.

El documento tiene como fin elaborar un temario de referencia compartido que pueda ser utilizado en las diferentes convocatorias de oposiciones que se celebran en las bibliotecas de las universidades españolas. La propuesta pretende servir como base común para que dichas oposiciones evalúen de forma coherente y equivalente los conocimientos y competencias profesionales que se consideran esenciales en el sector de las bibliotecas universitarias.

En el texto se explica que esta iniciativa surge de un diagnóstico interno dentro del Plan Estratégico de REBIUN: se detectó la necesidad de impulsar modelos organizativos flexibles y dinámicos que permitan a los equipos de trabajo de las bibliotecas adaptarse a un entorno en constante cambio, marcado por la digitalización, las demandas de formación continua, y la evolución de los servicios bibliotecarios. Una finalidad adicional es evitar la pérdida de conocimiento y experiencia entre el personal con alto nivel de experiencia ante procesos de jubilación u otros cambios laborales, mediante un marco estable de capacitación y profesionalización.

La elaboración del temario se ha confiado a un grupo de trabajo integrado por profesionales de varias universidades españolas (entre ellas la Politécnica de Valencia, Jaume I de Castellón, Lleida, Valladolid y Miguel Hernández de Elche), con el propósito de incorporar visiones diversas y representativas del ámbito académico y profesional de las bibliotecas. El resultado es un recurso que, además de orientar a aspirantes y responsables de selección, contribuye a fortalecer la coherencia y calidad en la formación y evaluación del personal bibliotecario en el ámbito universitario español.

Servicio de Atención Tecnológica al ciudadano de las Bibliotecas Municipais da Coruña con Julio Pesquero. Planeta Biblioteca 2026/03/05

Servicio de Atención Tecnológica al ciudadano de las Bibliotecas Municipais da Coruña con Julio Pesquero.

Planeta Biblioteca 2026/03/05

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Julio Pesquero, bibliotecario de las Bibliotecas Municipais da Coruña, analiza la “bunkerización digital” de la administración, que ha convertido la vía online en requisito obligatorio incluso para acceder a servicios presenciales, excluyendo a colectivos vulnerables. Para responder a esta brecha, en 2018 crearon el Servicio de Atención Tecnológica (SAT), un “Google humano” que ofrece acompañamiento personalizado para resolver trámites y dudas digitales. El SAT equilibra acompañamiento y autonomía del usuario, garantizando confidencialidad y evitando sustituir su responsabilidad, aunque afronta riesgos de sobrecarga y dificultad para medir impactos cualitativos como el empoderamiento. Pesquero defiende que este modelo es replicable y que, en 2026, la biblioteca pública debe ser no solo un espacio de libros, sino un garante activo de derechos y de inclusión digital.

Bibliotecas en la primera línea de la crisis de sobredosis en Canadá

Ghobrial, Adrian. (27–28 febrero 2026). Drug use and overdoses run rampant in Canada’s public libraries. CTV News (información compartida en redes de CTV News y reportajes de vídeo). https://www.ctvnews.ca/canada/article/drug-use-and-overdoses-run-rampant-in-canadas-public-libraries/

En varias bibliotecas públicas de Canadá, especialmente en grandes ciudades como Hamilton (Ontario), se ha documentado un aumento notable de incidentes relacionados con el consumo de drogas y las sobredosis dentro de los propios espacios bibliotecarios.

El fenómeno no es aislado, sino parte de una tendencia más amplia en la que las bibliotecas se encuentran en la primera línea de una crisis que también afecta a otros espacios públicos urbanos. Los equipos de seguridad y los servicios de emergencia han tenido que responder con frecuencia a casos en los que personas consumen drogas en baños o zonas comunes y sufren sobredosis que requieren administración de naloxona y atención médica inmediata.

El uso de drogas en bibliotecas públicas está estrechamente vinculado con la crisis general de opioides y la toxicidad del mercado ilegal de drogas en Canadá, donde sustancias como el fentanilo y mezclas impredecibles se han vuelto predominantes. Esta crisis de salud pública provoca que personas sin acceso a recursos adecuados —como centros de consumo supervisado o servicios de apoyo social— recurran a espacios públicos accesibles y abiertos para inyectarse u otras formas de consumo, lo cual incrementa la visibilidad de sobredosis y riesgos dentro de lugares tradicionalmente tranquilos como bibliotecas.

La presencia continua de personas que consumen drogas y sufren sobredosis impacta tanto al personal como a otros usuarios de las bibliotecas. Quienes trabajan en estos entornos deben lidiar no solo con emergencias médicas, sino también con comportamientos problemáticos asociados a la adicción y la falta de servicios sociales. Algunos comentarios de trabajadores de bibliotecas señalan que se sienten obligados a actuar como cuidadores o “trabajadores sociales” sin la formación ni los recursos adecuados, lo cual genera tensiones y desgaste profesional. Otros usuarios han expresado que la situación ha cambiado su relación con estos espacios, causándoles incomodidad o incluso evitación de determinados servicios bibliotecarios.

Este fenómeno ha abierto un debate más amplio sobre el papel de las bibliotecas en comunidades que enfrentan crisis de salud mental, vivienda y adicciones. Mientras algunos sectores abogan por más recursos integrales —como centros de consumo supervisado, personal de apoyo social en las bibliotecas y políticas públicas de reducción de daños— otros critican la situación y piden soluciones que garanticen la seguridad de todos los usuarios. En cualquier caso, la situación refleja cómo la crisis de sobredosis y el uso de drogas en Canadá se manifiesta en espacios públicos cotidianos y plantea desafíos complejos para los servicios comunitarios y las políticas de salud pública.

Escuchar a los responsables de bibliotecas en tiempos de cambio acelerado para orientar el liderazgo bibliotecario

Malpas, Constance. (28 de febrero de 2026). Listening to library leaders: Surveys capture real-time perspectives shaping decisions across the field. Hanging Together (blog de OCLC Research).

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El ritmo de cambio al que se enfrentan hoy los líderes de bibliotecas es vertiginoso. Aspectos como la financiación, la asignación de recursos, la incorporación de nuevas tecnologías, la gestión del personal o la respuesta a las necesidades y expectativas de la comunidad evolucionan con una rapidez sin precedentes.

Tendencias que antes se desarrollaban a lo largo de años ahora exigen decisiones estratégicas en cuestión de meses, semanas o incluso días. En este contexto, sigue siendo fundamental fundamentar las decisiones en investigaciones rigurosas y profundas, pero eso ya no es suficiente por sí solo.

Junto a la investigación tradicional, los responsables de bibliotecas necesitan también la perspectiva de sus pares. Conocer cómo otras instituciones están respondiendo a presiones similares permite ajustar estrategias, evitar duplicar esfuerzos y aprender de experiencias ajenas. Cuando ese intercambio se limita a redes personales o regionales, la visión resultante puede ser parcial y restringida. Por ello, ampliar el alcance de esas conversaciones se vuelve clave para comprender cómo están cambiando realmente las prioridades y las decisiones en el conjunto del sector.

Ante esta tensión entre la necesidad de marcos teóricos sólidos y la urgencia de información inmediata, OCLC Research propone una respuesta complementaria: una nueva serie de encuestas breves centradas en las prioridades del liderazgo bibliotecario. Estas encuestas ágiles buscan captar, casi en tiempo real, qué decisiones están tomando los líderes ante cuestiones críticas que configuran el futuro de la profesión. No pretenden sustituir la investigación en profundidad, sino cubrir el vacío existente entre el análisis académico a largo plazo y las decisiones operativas del día a día.

El enfoque se basa en cuestionarios cortos y focalizados que ofrecen “instantáneas” de alto nivel sobre temas relevantes como la implicación comunitaria o la implementación de tecnologías emergentes, incluida la inteligencia artificial. Su brevedad responde a una doble intención: respetar el tiempo limitado de los directivos y permitir reaccionar con rapidez ante asuntos emergentes. Así, mientras los proyectos de investigación extensos siguen proporcionando marcos conceptuales, análisis detallados y orientación estratégica a largo plazo, las encuestas rápidas amplían el abanico temático, incorporan voces diversas de distintas regiones y tipologías de bibliotecas, y permiten observar cómo cambian las prioridades casi a medida que lo hacen.

La fortaleza de esta iniciativa radica en la red global de miembros de OCLC, que facilita recoger perspectivas amplias y diversas y compartir los resultados de forma rápida y accesible. Los productos resultantes serán resúmenes concisos y fáciles de consultar, diseñados para identificar patrones, contrastes y tendencias emergentes. Son, en esencia, fotografías del momento presente que, acumuladas en el tiempo, permitirán también trazar la evolución de las decisiones estratégicas en el sector.

Para los líderes bibliotecarios, este nuevo formato supone una herramienta adicional para orientarse en un entorno cambiante. Les ofrece información oportuna sobre cómo otros están priorizando y afrontando desafíos comunes, aporta datos útiles para decisiones a corto plazo y amplía la perspectiva más allá de la experiencia local. Con la incorporación de estas encuestas rápidas, OCLC Research busca combinar profundidad e inmediatez, reforzando su apoyo tradicional basado en la evidencia con una capa adicional de conocimiento ágil y compartido. La primera encuesta, centrada en la innovación en IA y la cultura organizativa en bibliotecas, se dirigirá a líderes estadounidenses a comienzos de marzo de 2026.