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Aprendizaje participativo y bibliotecas

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«No creamos tanto nuestro espacio, como nuestro espacio nos crea a nosotros».

W. Churchil

Siguiendo el modelo de los hackerspaces, espacios participativos de aficionados a la informática, un makerpace es un lugar donde las personas  tienen la oportunidad de explorar sus propios intereses, aprender a usar herramientas y materiales para desarrollar proyectos creativos. Pueden integrarse dentro de una organización existente o ser independiente por sí solos. Pueden consistir en ser una habitación simple en un edificio o una dependencia que está próxima a la institución. La clave es que pueden adaptarse a una amplia variedad de usos y en función de los intereses educativos y propósitos creativos de los  usuarios.

Fundamentalmente son espacios para el aprendizaje y autoaprendizaje participativo, en los que prevalece una mentalidad de asociación comunitaria, colaboración y creación. Hasta el punto que autores como James Gee hablab de espacios de afinidad, es decir, comunidades formadas en torno a pasiones e intereses compartidos.

«Un espacio de afinidad es un lugar o conjunto de lugares donde las personas se afilian con otros basándose principalmente en actividades, intereses y objetivos compartidos, por encima de la raza, cultura de clase, etnia o género»

Gee (2004)

Project New Media Literacies identifica cuáles son los principios clave del aprendizaje participativo:

  • Mayor motivación y nuevas formas de compromiso a través del juego y la experimentación.
  • Aprendizaje que se siente relevante para las identidades e intereses de los usuarios
  • Oportunidades para crear usando una variedad de medios, herramientas y prácticas
  • Experiencia co-configurada donde los educadores y los estudiantes combinan sus habilidades y conocimientos y comparten las tareas de enseñanza y aprendizaje.
  • Un sistema integrado de aprendizaje donde se habilitan y fomentan las conexiones entre el hogar, la escuela, la comunidad y el mundo.

Tinkering (Cacharrear), aprendizaje colaborativo, juego, conversaciones para el aprendizaje, aprendizaje intergeneracional, experimentación, investigación, creación y resolución de problemas, son solo algunas de las cualidades que pueden aplicarse a los espacios de creación.

En cuanto a por qué y cómo disponer de un espacio para desarrollar las actividades creativas no siempre es necesario disponer de un gran presupuesto, en todos los sitios hay un espacio posible al que le podemos dar un nuevo uso, no debemos conformarnos con que toda funcione adecuadamente, para impulsar un proyecto creativo.

«No dejes que el hecho de que todo esté exactamente bien te disuada de poner en marcha tu Makerspace… Considera la posibilidad de reutilizar un espacio existente en tu escuela. Encuentra un espacio posiblemente subutilizado o en desuso, que anhele ser utilizado como el portal de la innovación del siglo XXI»

Makerspace.com (DARPA-funded)

Si bien algunas de las actividades de los espacios de fabricantes implican algunos costos de inicio y otros pueden involucrar equipos y materiales que no se ajustan al presupuesto típico de la biblioteca, en la red podemos este encontrar cientos se ideas para ayudar a los bibliotecarios a crear fácilmente una cultura de fabricantes de espacio con un presupuesto limitado.

El movimiento de los creadores tiene la oportunidad de transformar la educación invitando a los estudiantes a ser algo más que consumidores de educación. Pueden convertirse en creadores y también en creadores de su propia vidas educativas, pasando de ser dirigido a hacer algo a convirtiéndose en estudiantes autodirigidos e independientes. Cada vez más, pueden aprovechar las nuevas herramientas de expresión creativa para explorar el mundo real que les rodea. Pueden ser activos participantes en la construcción de un nuevo tipo de educación para el siglo XXI. que fomentará la creatividad y el pensamiento crítico. A nivel colectivo implica el fortalecimiento de las comunidades hacia una mejora en sus economías y  una mayor capacidad afectiva y de resiliencia.

Como dice, Dale Dougherty, no se trata sólo de fabricar algo. Fundamentalmente tiene que ver con el desarrollo de la propia creatividad, y de adueñarse del propio aprendizaje fomentando la capacidad crítica.

«El movimiento de los creadores tiene la oportunidad de transformar la educación invitando a los estudiantes a ser algo más que consumidores de educación. Pueden convertirse en creadores y en creadores de su propia vidas educativas, pasando de ser dirigidos a hacer algo, a convirtiéndose en estudiantes autodirigidos e independientes. Cada vez más, pueden aprovechar las nuevas herramientas de expresión creativa y explorar el mundo real que les rodea. Pueden ser activos participantes en la construcción de un nuevo tipo de educación para el siglo XXI. que fomentará la creatividad y el pensamiento crítico que dicen que valoramos a gente como Steve Jobs.»

Y continua, afirmando que no sólo se trata del hecho creativo, la satisfacción de lograrlo, también implica el concepto de comunicarlo y mejora de la identidad de grupo:

«Hacerlo crea evidencia de aprendizaje. Lo que haces, ya sea un robot, un cohete o un LED parpadeante, es una evidencia de que hiciste algo; pero,  también hay todo un proceso detrás de hacer que es que se puede hablar de ello y compartirlo con otros. ¿Cómo lo lograste? ¿Por qué? ¿De dónde sacaste las piezas? Hacerlo no se trata sólo de explicar el proceso técnico; también se trata de la comunicación con los otros de lo que has hecho».

Ya que un aspecto importante en el desarrollo de espacios creativos es el sentido de pertenencia. Algo que fundamentalmente adquirimos en nuestra infancia, tal como afirma Toby Israel en “Some Place Like Home: Using Design Psychology to Create Ideal Places.” (Un lugar como el hogar: usando la psicología del diseño para crear lugares ideales)

«Nuestro sentido del yo y el sentido del entorno están íntimamente y profundamente entrelazado. Las semillas de esta conexión entre el yo y el lugar se adquieren en la infancia. Esa conexión está formada no sólo por la realidad física de nuestro entorno, sino por el aspecto psicológico, social/cultural y el significado estético que el lugar tiene para nosotros».

Se trata básicamente de crear un ambiente que conduzca al aprendizaje activo y participativo, al aprendizaje basado en recursos y a la colaboración en un espacio amigable, cómodo, bien iluminado, estéticamente agradable y ergonómico que esté bien ubicado en el centro y bien integrado con el la institución.

Sr Atoz, el bibliotecario de Star Treck

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Último habitante del planeta Sarpeidon. El Sr. Atoz y varios duplicados de sí mismo supervisaron una gran biblioteca en el atavachron, un dispositivo de portal de tiempo que permitió a los habitantes del planeta condenado viajar al pasado para escapar de su inevitable fatalidad.

 

El Sr. Atoz (Ian Wolfel) es el bibliotecario y encargado del dispositivo portal del tiempo Atavachron en el planeta Sarpeidon en All Our Yesterdays (Star Trek: The Original Series), el vigésimo tercer y penúltimo episodio de la tercera temporada de la serie estadounidense de televisión de ciencia ficción Star Trek .

El Sr. Atoz  es descrito en el guión como «un hombre digno, casi imponente, de temprana edad, que sonríe con la mayor cordialidad« .

El nombre de este personaje fue seleccionado para sugerir cómo se puede buscar en una biblioteca: de «A a Z». (Enciclopedia de Star Trek). Y su frase es «Yo soy el bibliotecario. ¿Puedo ser de ayuda?»

El Sr. Atoz era un habitante del planeta Sarpeidon cuyo sol se estaba convirtiendo en supernova. Era el supervisor de una biblioteca y el atavachron, un dispositivo de portal de tiempo que usaba para transportar a los habitantes del planeta al pasado para escapar de su destrucción. Había creado réplicas de sí mismo para ayudarlo en la biblioteca.

La nave espacial Enterprise de la Federación llega al planeta Sarpeidon, cuya estrella pronto se convertirá en nova . Sorprendidos de encontrar la superficie desprovista de vida humanoide, Kirk, el Dr. McCoy y Spock bajan para investigar. Se encuentran con un último residente restante, un bibliotecario llamado Sr. Atoz que los regaña por llegar muy tarde. Consciente de la inminente destrucción, Atoz le dice a la perpleja partida de desembarco que pronto escapará para reunirse con su propia familia.

Creative Experience: un espacio de creación digital para la grabación de podcast de medios independientes y colaborativos.

 

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Creative Experience

Un  espacio de creación de bibliotecas  es un área y / o servicio que ofrece a los usuarios de la biblioteca la oportunidad de crear materiales intelectuales y físicos utilizando recursos tales como computadoras, impresoras 3D, herramientas de captura y edición de audio y video, y suministros tradicionales de artesanía.

Your Library Podcast es un programa de grabación de audio de podcast de la Biblioteca Pública de St. Louis. El programa, producido en el makerspace Creative Experience, ofrece espacios, recursos, software, eventos a todas las personas de todo el sistema de bibliotecas de St Louis que quieran grabar cualquier evento en audio.

Además de producir música, los usuarios pueden grabar podcasts, de historias orales, poesía de palabras hablada y otros proyectos de audio.

Puedes escuchar aquí y obtener descargas gratuitas de algunas grabaciones del programa en  iTunes, Google Play ,  Stitcher o  Soundcloud.

 

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Creative Experience dispone de cuatro  Pods  y una  sala de grabación  equipada con micrófonos, teclados y todo el software y hardware que se necesita para desarrollar proyectos creativos digitales. Cualquier persona con una tarjeta de la Biblioteca Pública de St. Louis puede ingresar o hacer una  reserva.

La sala de grabación cuenta con un ordenador PC con dos pantallas que ejecutan Windows 10 cargadas con software de producción de audio. Una interfaz de audio con auriculares, monitores y dos micrófonos USB Yeti Pro con patrones de captación variables que están configurados y listos para usar, además demicrófonos y bases SM 58 adicionales, cables de instrumentos y varios conectores. Un teclado MIDI M-Audio de 88 teclas también está disponible y listo para usar.

Lista de software de producción de audio a partir de enero de 2019:

  • Ableton Live 10 Intro- Graba y secuencia audio y MIDI
  • Adobe Audition CC: grabación, mezcla y restauración de audio
  • Adobe Premiere Pro CC: software profesional de producción y edición de video; usar en tándem con Audition para rastrear sonido para video
  • Audacity: graba y edita audio (código abierto / freeware)
  • Callnote Pro: graba conversaciones de Skype
  • FL Studio 20, Signature Edition: graba, edita y mezcla audio y MIDI; especialmente bueno para crear ritmos y loops. (Línea de imagen)
  • Magix Music Maker: cree música electrónica en una interfaz fácil de usar (Vegas)
  • Pro Tools 12- Graba, edita y mezcla audio y MIDI (Avid)
  • QuickTime-Audio y captura y reproducción de video (freeware)
  • Roxio Creator NXT 5- Crea y crea CD y DVD (Corel)
  • Skype: software de videollamadas (freeware)
  • Studio One 4- Graba, edita y mezcla audio y MIDI (PreSonus)
  • VLC: reproduce audio y video (código abierto / freeware)
  • Windows Media Player: reproduce audio y video; ver imágenes (Windows)

Creative Experience de Biblioteca pública de St. Louis también ofrece periódicamente talleres gratuitos de capacitación para ayudar a los usuarios a aprender algunas de las cosas que pueden hacer con las instalaciones de Creative Experience. El personal está disponible para ayudar a los visitantes a familiarizarse con los Pods y la sala de grabación y comenzar a trabajar en proyectos. La biblioteca también ofrece una variedad de medios circulantes, y los manuales de referencia para muchos programas de software están disponibles en Creative Experience.

Booknooks: espacios imaginarios en las estanterías de las bibliotecas que se están popularizando en el mundo

 

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Booknooks

https://www.reddit.com/r/booknooks/

 

La palabra Booksnooks se compone del término inglés book, que significa libros como todos sabemos y «Nook» que significa esquina. Se trata de recovecos de los libros que se están utilizando en las estanterías de las bibliotecas físicas como «unas pequeñas puertas a espacios imaginarios». La idea parece haberse originado en 2018, cuando un artista japonés llamado Monde creó «un callejón de estantería» hecho para encajar entre libros de bolsillo.

Estos rincones de libros se ha hecho populares a través de la red social Reedit, en la que podemos encontrar numerosos ejemplos de como se están utilizando en bibliotecas personales y públicas tan cuidadosamente diseñados con luces y detalles temáticos intercalados entre los libros de las estanterías. El sitio web define los booknooks como «minimundos creados dentro de tu estantería», generalmente como un maqueta de un callejón.

Unos auténticos «diorama» es decir un tipo de maqueta que muestra figuras humanas, vehículos, animales o incluso seres imaginarios como punto focal de su composición, presentados dentro de un entorno y con el propósito de representar una escena. Hay muchas maneras de hacer «booknooks», pero una de las técnicas más frecuentes es la ayuda de la impresión 3D.

 

El Club de Futbol Liverpool está usando la gestión de datos de investigación durante los partidos, y los efectos son extraordinarios

 

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Liverpool are using incredible data science during matches, and effects are extraordinary.  Liverpool FC News

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Ver además

El conocimiento es de todos y para todos ¿Qué es y qué implica la Ciencia Abierta?

Datos abiertos para todos

 

La ciencia de los datos va a cambiar el mundo, aportando un gran valor para la toma de decisiones de cara a los grandes retos mundiales de la ciencia, pero también para cualquier persona o actividad, «los datos son de todos y para todos». Esta semana se ha sabido que el club de futbol  Liverpool, líder en el ámbito deportivo, proporciona a Jürgen Klopp las herramientas necesarias para cambiar los partidos de fútbol a medida que se están jugando los partidos. Y los resultados están siendo sobresalientes. Ahora mismo el Liverpool es es mejor equipo de Europa.

 

El sábado pasado se jugaron 87 minutos de fútbol en el norte de Londres, mientras el Tottenham Hotspur de José Mourinho clamaba en la búsqueda desesperada del gol del empate. El Liverpool se adelantó en el marcador en los primeros compases del encuentro por mediación de Roberto Firmino, pero no pudo aumentar su cuenta, lo que provocó un caos en los últimos compases del partido, con el balón moviéndose rápidamente por el campo, y los Spurs desaprovecharon un par de excelentes ocasiones por mediación de Heung-min Son y Giovani Lo Celso.

Pero en un momento dado, el Liverpool logró aplacar el impulso de los Spurs. Cuando Dele Alli tomó el control del balón cerca de la línea media, el equipo de Jürgen Klopp se transformó en un bloque sólido y estrecho y dio a sus oponentes un simple ultimátum: ‘rodearnos’.

10 jugadores vestidos de rojo se habían colocado en el centro del campo, separados de atrás hacia delante y de lado a lado por un total de no más de 20 metros. No es de extrañar que la estratagema funcionara y que la contienda terminara con el Liverpool asegurando su sexta portería a cero de forma consecutiva.

Los Reds han recibido al menos siete goles menos que cualquier otro equipo de la Premier League esta temporada, y ese récord se debe a la capacidad del equipo para controlar el terreno de juego. La gran mayoría de los clubes de fútbol cuentan con departamentos de análisis de datos, pero muy pocos, si es que hay alguno, incorporan esos conocimientos en la toma de decisiones y procesos de alto nivel en la medida en que lo hace el Liverpool.

Michael Edwards, director deportivo del club, es un antiguo analista que ha trabajado anteriormente en el Portsmouth y los Spurs. Desde entonces, ha ido ascendiendo en las filas del Anfield, y su función actual se centra en atender los intereses del club a medio y largo plazo, así como en garantizar que todos los departamentos estén perfectamente alineados.

Ian Graham es el director de la división de investigación de Liverpool. El galés tiene un doctorado en física teórica y cree en la evaluación de los jugadores y de las tendencias más amplias en el deporte mediante el análisis de números sofisticados bajo la superficie. Una vez que se analizan los detalles a un nivel tan granular, se pueden hacer grandes avances, ya que los Rojos han hecho progresos específicos en lo que respecta a la comprensión de lo que se denomina control del terreno de juego. Tim Waskett, astrofísico, y Will Spearman, doctor en filosofía, son dos miembros del equipo de ciencias de la información del Liverpool. Ambos han hablado públicamente sobre el concepto de control del campo.

Waskett declaró: «El equipo rojo es el Liverpool y las áreas en rojo son los lugares a los que pueden llegar antes que los jugadores de azul. Todo se convierte en una probabilidad de gol y este valor, 1.3%, es la probabilidad de que se marque un gol con el balón en esta posición en los próximos 15 segundos». Esta información es muy compleja pero una vez que los datos específicos se filtran y se utilizan dentro del club, los hallazgos pueden proporcionar una plataforma para que el Liverpool gane ventaja sobre los competidores que todavía no han desarrollado una conciencia.

La inclusión de datos ha cambiado el panorama de otros deportes, pero aún no ha tenido un efecto verdaderamente revolucionario en el fútbol. Hasta que llegue ese momento, el Liverpool seguirá dominando los encuentros.

Benchmarking : una herramienta para gestionar la excelencia en las bibliotecas y los servicios de información

 

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Alonso-Arévalo, JulioMartín Cerro, Sonia Benchmarking : una herramienta para gestionar la excelencia en las bibliotecas y los servicios de información., 2000 . In Jornadas de Bibliotecas Universitarias de Castilla y León (3as : 2000 : Burgos), Burgos (Spain), 16-17 November 2000.

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Ver además

Benchmarking en bibliotecas. monográfico

 

Dentro del marco de la gestión de la calidad, una organización puede recurrir a diversas herramientas metodológicas con el fin de conseguir los mejores resultados en función de sus condiciones de competitividad. Una de ellas es el benchmarking, que persigue la identificación de las mejores prácticas en otras organizaciones, con el objetivo de aprehenderlas y mejorar el rendimiento de un proceso o función determinada. Se define el concepto de benchmarking, en qué consiste y sus distintas modalidades. Se analizan las características y posibilidades de su aplicación en bibliotecas y unidades de información, y se incluye un modelo para su utilización en el contexto bibliotecario, así como estudios llevados a cabo en este sector.

Importante incremento en el uso de altavoces inteligentes

 

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The Smart Audio Report. NPR and Edison Research, 2020

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El Informe sobre Audio Inteligente del Invierno 2019 confirmó el crecimiento continuo del mercado de altavoces inteligentes con el 24% de los adultos de EE.UU. – 60 millones de personas – que poseen al menos un dispositivo de altavoz inteligente. El promedio de hogares con altavoces inteligentes ahora cuenta con 2,6 dispositivos, en comparación con los 2,3 dispositivos por hogar en la misma época del año pasado. Con el 54% de la población estadounidense que ha utilizado alguna vez la tecnología de voz, los altavoces inteligentes y los asistentes de voz en todos los dispositivos forman parte cada vez más de la vida cotidiana.

 

Los nuevos datos de la última entrega de The Smart Audio Report (Invierno 2020) de NPR y Edison Research confirman que la adopción de altavoces inteligentes continúa creciendo en los EE.UU. con 60 millones de adultos A18+ (24% de la población) que ahora poseen un altavoz inteligente. Y con la escucha de audio de palabra hablada en un 20% a partir de 2014, reduciendo el tiempo dedicado a la música, está claro que el panorama del audio está cambiando drásticamente – impulsado por los avances tecnológicos y las preferencias de uso de contenido por igual.

Los principales hallazgos de la encuesta incluyen:

  • El 54% de la población de EE.UU. ha utilizado alguna vez la tecnología de voz y comando.
  • De los que usan comandos de voz, el 24% usa comandos de voz casi todos los días
  • El hogar promedio con altavoces inteligentes ahora cuenta con 2,6 dispositivos, en comparación con los 2,3 dispositivos por hogar en la misma época del año pasado.

 

 

Convertirse en una biblioteca inclusiva trans

 

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Becoming a Trans Inclusive Library. University of Illinois Library, 2020

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La Biblioteca de la Universidad de Illinois y los Comités de Diversidad de iSchool reciben una subvención para apoyar los programas sobre «Convertirse en una biblioteca inclusiva trans»

 

 

University of Illinois Library and iSchool Diversity Committees Receive Grant to Support Programs on “Becoming a Trans Inclusive Library”, 2020. Los Fondos de Iniciativa de Programas Estratégicos son ofrecidos por el Comité Ejecutivo de la Biblioteca de la Universidad para apoyar proyectos que avanzan en una o más direcciones estratégicas del Marco Estratégico de la Biblioteca. Esta subvención apoyará una serie de discusiones sobre proyecciones de películas y conferencias de visitantes para aumentar la conciencia y la comprensión de las barreras que enfrentan los usuarios trans que buscan servicios de biblioteca. También se realizarán encuestas paralelas para identificar oportunidades de servicio y desarrollo profesional para ayudar a la Biblioteca a servir mejor a la comunidad trans de la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign. Los líderes del proyecto son la profesora asociada Kathryn La Barre; Spencer DC Keralis, bibliotecaria de humanidades digitales; y Cindy Ingold, bibliotecaria de estudios de género y servicios multiculturales.

El programa «Convertirse en una biblioteca inclusiva trans» comenzará con tres grupos de discusión para la Biblioteca Universitaria y el profesorado y el personal de iSchool este semestre:

 

No es lo que tienen las bibliotecas, sino a quién sirven las bibliotecas: Buscando un futuro centrado en el usuario para las bibliotecas universitarias

 

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Gwen Evans : Roger C. Schonfeld. It’s Not What Libraries Hold; It’s Who Libraries Serve: Seeking a User-Centered Future for Academic Libraries. Ithaka S+R, 2020
DOI: 10.18665/sr.312608

Texto completo

 

El negocio de la educación superior, en lo que se refiere a las bibliotecas, se encuentra en medio de un cambio continuo y drástico. Administrar colecciones es ahora solo un aspecto más de la gestión de bibliotecas. Las bibliotecas apoyan la enseñanza, el aprendizaje asequible y la investigación innovadora. Están gestionando servicios y productos, en línea y fuera de línea, en medio de la expansión de las ofertas de servicios y los avances tecnológicos, mientras están bajo presión adicional para reducir los costos y las barreras para las personas que desean aprender, ya sea por un certificado, un título de dos o cuatro años, o un doctorado.

Las responsabilidades de las bibliotecas académicas han evolucionado, sin embargo, los Sistemas Integrados de Bibliotecas (ILS) todavía se centran estrechamente en la adquisición, gestión y entrega de objetos mientras el usuario final permanece en segundo plano. OhioLINK cree que es imperativo cambiar ese enfoque, pasar de las colecciones y las propiedades a las que las usan. No es lo que contienen las bibliotecas, sino a quién sirven las bibliotecas.

El consorcio OhioLINK incluye 117 bibliotecas de educación superior con una variedad de tipos de instituciones y una plantilla total de más de 800,000. Su membresía consta de 16 bibliotecas universitarias públicas, 48 ​​bibliotecas universitarias independientes, 23 bibliotecas universitarias de dos años, 16 bibliotecas regionales del campus, ocho bibliotecas de facultades de derecho, cinco bibliotecas de facultades de medicina y la Biblioteca Estatal de Ohio. La gran diversidad de la colección de bibliotecas que componen este consorcio hace de OhioLINK un microcosmos de las bibliotecas académicas de EE.UU en educación superior. Su importancia e influencia en el mercado de la educación superior está bien establecida y sus necesidades han superado las ofertas existentes de la industria.

Con este objetivo, este documento no sirve como una acusación, sino como una invitación a colaborar: Los miembros de OhioLINK publican este libro blanco para afirmar que los sistemas en los que se compra e invierte requerirán una reorientación fundamental a las necesidades del usuario de la biblioteca, y de manera similar una re-arquitectura y re-configuración fundamental para satisfacer los cambiantes requerimientos de negocios de las instituciones. Este documento sirve para articular esas necesidades con mayor detalle, así como su actual disponibilidad o no disponibilidad en el mercado. Este whitepaper no trata sobre una migración de sistemas, o una crítica de los actuales ILS de OhioLINK. Si bien su membresía no está iniciando un cambio inmediato, está haciendo una clara declaración de que los sistemas que apoyan el retorno de la inversión de las instituciones de educación superior que proporcionan un gran valor a la gama de sus usuarios, desde estudiantes hasta investigadores de clase mundial, son imperativos para permitir a las bibliotecas cumplir con sus respectivas misiones y objetivos. Ahora es el momento de invertir en la creación de un nuevo tipo de sistema bibliotecario centrado fundamentalmente en el usuario, que permita a las bibliotecas crear una colección curada, que se integre con la institución de educación superior y que proporcione una rica analítica e inteligencia.

La visión de OhioLINK

  • Las bibliotecas se están reorganizando para centrarse en el usuario. Sin embargo, todos los sistemas de bibliotecas que existen en la actualidad se centran en la colección de una biblioteca determinada. Esto es totalmente incompatible con la dirección estratégica de las bibliotecas. Los sistemas, como las bibliotecas a las que prestan servicios, deben rediseñarse por completo para centrarse en el usuario .
  • Las bibliotecas de hoy son responsables de facilitar el acceso a las colecciones en una multitud de formatos, a través de la recopilación, la concesión de licencias, los modelos de acceso abierto y una variedad de colaboraciones interinstitucionales; sin embargo, los sistemas de bibliotecas permanecen demasiado centrados en las colecciones tangibles de las instituciones individuales. Los sistemas deben ser rediseñados por completo para permitir la recolección curada de contenidos.
  • La biblioteca está cada vez más integrada en cualquier número de procesos de investigación, enseñanza y aprendizaje dentro de una institución de educación superior. Pero, aparte de los procesos comerciales básicos, sus sistemas tienden a permanecer demasiado aislados. Los sistemas de biblioteca deben rediseñarse por completo para integrarse de manera efectiva en una capa de servicio y datos con otros sistemas que permitan la investigación, la enseñanza y el aprendizaje.
  • En la mayoría de los sectores, las herramientas digitales han permitido la provisión de inteligencia empresarial ampliamente mejorada. La inteligencia empresarial moderna debería permitir a las bibliotecas analizar, mejorar y comunicar su valor, optimizar sus operaciones y fortalecer su posición de negociación. Los sistemas de bibliotecas deben ser completamente rediseñados para proporcionar capacidades modernas de inteligencia empresarial para bibliotecas individuales, así como para sus consorcios.

 

Envío de fotos de bibliotecas para el programa de ALA el valor de las bibliotecas para promover justicia social e inclusión

 

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Call for Photo Contribution
2020 Best Practices from World Libraries Photo Gallery The International Connections Committee

Ver

 

El Comité de Conexiones Internacionales (ICC) de la Mesa Redonda de Relaciones Internacionales (IRRT) de la American Library Association (ALA) os invita cordialmente a contribuir con una foto de tu biblioteca que mejor demuestre la iniciativa del presidente de ALA de este año, «el valor de las bibliotecas para promover justicia social e inclusión» para contribuir a construir la galería mundial de fotos con las mejores prácticas en 2020. Las fotos se mostrarán a través de los sitios web de ALA, publicaciones y / o medios de comunicación social. Las presentaciones seleccionadas se mostrarán físicamente en la Conferencia Anual ALA 2020 en Chicago, IL. 25-30 de junio de 2020.

La fecha límite para la presentación de fotos es el 15 de febrero de 2020.

Para enviar las fotos se debe utilizar el formulario de envío de Google para cargar la imagen. Si no se dispone de una cuenta de Google, se pueden enviar por correo electrónico a la dirección irrt.icc@gmail.com siguiendo las instrucciones, requisitos y formato que se presenta a continuación.

Instrucciones generales de envío de correo electrónico / Formato

  • El título del asunto del correo electrónico debe ser: 2020 Photo Gallery
  • En el correo electrónico, proporciona la siguiente información:

a. Título del proyecto (un título corto para el proyecto de su biblioteca)

b. Biblioteca y su afiliación (ejemplo: Biblioteca Fogler, Universidad de Maine)

c. Ubicación de la biblioteca (Estado / Provincia, País; ejemplo: Illinois, EE
. UU.)

d. Tipo de biblioteca (seleccione una de las siguientes opciones: Biblioteca académica, Biblioteca pública, Biblioteca escolar, Biblioteca especial u otra)

e. Descripción del proyecto (en menos de 200 palabras, describe por qué este proyecto demuestra mejor el valor de las bibliotecas para promover la justicia social y la inclusión)

f. Persona de contacto del proyecto y correo electrónico (preferido pero opcional; la información de contacto se mostrará públicamente). Atribución preferida para la imagen (nombre del propietario de la imagen)

 

Requisitos de imagen: proporcione la imagen con la resolución más alta que tenga; Se prefiere una foto horizontal que tenga al menos 5400 píxeles de ancho con 300 ppp.
Aviso: con este envío, usted otorga al ALA, IRRT e ICC permiso completo para distribuir, editar y desarrollar su trabajo con atribución.

Las preguntas adicionales con respecto a esta contribución pueden dirigirse al Presidente del Comité de Conexiones Internacionales de IRRT a irrt.icc@gmail.com .