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Normas de Internet

European Commission, Joint Research Centre, Kouliaridis, V., Internet standards – IPv6 standard – An analysis of uptake in the EU – March 2024, Publications Office of the European Union, 2024, https://data.europa.eu/doi/10.2760/50109


La adopción del Protocolo de Internet versión 6 (IPv6), la siguiente versión del ampliamente utilizado IPv4, es clave para garantizar la interoperabilidad, escalabilidad, estabilidad y seguridad de Internet. Este informe ofrece una visión general del nivel actual de adopción del protocolo IPv6 en el primer trimestre de 2024 en los Estados miembros de la UE, en comparación con el estado de adopción mundial. El análisis utiliza un conjunto de fuentes de datos disponibles públicamente, así como datos recogidos a partir de nuestras propias mediciones, para estimar la tasa de adopción del IPv6 en dos dimensiones: (a) adopción por el usuario final, es decir, hosts de usuarios finales capaces de utilizar el IPv6 para conectarse a Internet, y (b) adopción por el servidor, es decir, servicios de Internet que pueden funcionar a través del IPv6.

¿Qué dice la ley sobre a quién pertenecen los derechos de autor de los contenidos generados por IA?

Farnush Ghadery. «ChatGPT: What the Law Says About Who Owns the Copyright of AI-Generated Content.» The Conversation, April 21, 2023. https://theconversation.com/chatgpt-what-the-law-says-about-who-owns-the-copyright-of-ai-generated-content-200597.


El chatbot de IA ChatGPT produce contenido que puede parecer creado por un humano. Existen muchos usos propuestos para esta tecnología, pero sus impresionantes capacidades plantean importantes preguntas sobre la propiedad del contenido.

La legislación del Reino Unido tiene una definición para las obras generadas por computadora. Según la Ley de Derechos de Autor, Diseños y Patentes de 1988, estas son “generadas por computadora en circunstancias tales que no hay un autor humano de la obra”. La ley sugiere que el contenido generado por una inteligencia artificial (IA) puede estar protegido por derechos de autor. Sin embargo, las fuentes originales de las respuestas generadas por chatbots de IA pueden ser difíciles de rastrear e incluir obras con derechos de autor.

La primera pregunta es si ChatGPT debería poder usar contenido original generado por terceros para generar sus respuestas. La segunda es si solo los humanos pueden ser acreditados como autores del contenido generado por IA, o si la IA misma puede ser considerada un autor, especialmente cuando ese output es creativo.

Tratemos primero la pregunta uno. La tecnología que sustenta a ChatGPT se conoce como un Modelo de Lenguaje Extenso (LLM, por sus siglas en inglés). Para mejorar en lo que hace, se expone a grandes conjuntos de datos, que incluyen un gran número de sitios web y libros.

Actualmente, el Reino Unido permite a los desarrolladores de IA llevar a cabo minería de texto y datos (TDM) solo para fines no comerciales. Los términos de uso de OpenAI asignan a los usuarios «todos sus derechos, títulos e intereses en el output».

Pero la empresa dice que es responsabilidad de los usuarios asegurarse de que la forma en que utilizan ese contenido no viole ninguna ley. Los términos y condiciones también están sujetos a cambios, por lo que no tienen la estabilidad y la fuerza de un derecho legal como el copyright.

La única solución será clarificar las leyes y políticas. De lo contrario, cada organización tendrá que emprender acciones legales individualmente, tratando de demostrar que son dueños de las obras utilizadas por una IA. Además, si los gobiernos no toman medidas, nos acercamos a una situación en la que todos los materiales con derechos de autor serán utilizados por otros sin el consentimiento del autor original.

Cuestión de propiedad Pasemos a la pregunta dos: quién puede reclamar derechos de autor sobre el contenido generado por IA. En ausencia de una reclamación por parte del propietario del contenido original utilizado para generar una respuesta, es posible que los derechos de autor del output de un chatbot puedan pertenecer a los usuarios individuales o a las empresas que desarrollaron la IA.

La ley de derechos de autor se basa en un principio general de que solo el contenido creado por seres humanos puede estar protegido. Los algoritmos que sustentan a ChatGPT fueron desarrollados en OpenAI, por lo que la empresa parecería tener la protección de derechos de autor sobre esos algoritmos. Pero esto podría no extenderse a las respuestas del chatbot.

Otra opción respecto a la propiedad del contenido generado por IA es la propia IA. La ley del Reino Unido actualmente prohíbe que una IA posea derechos de autor (o incluso reconozca que una IA lo creó), ya que no es un humano y, por lo tanto, no puede ser tratada como autor o propietario según la Ley de Derechos de Autor, Diseños y Patentes. También es poco probable que esta posición cambie pronto, dada la respuesta del gobierno del Reino Unido a la consulta sobre IA.

Cuando una obra literaria, dramática, musical o artística es realizada por un empleado en el curso de su empleo, su empleador es el primer propietario de cualquier derecho de autor sobre la obra, salvo acuerdo en contrario.

Por ahora, los legisladores se adhieren a la creatividad humana como el prisma a través del cual se concede el copyright. Sin embargo, a medida que la IA se desarrolla y puede hacer más, los legisladores podrían considerar otorgar capacidad legal a las IA mismas. Esto representaría un cambio fundamental en cómo opera la ley de derechos de autor y una reimaginación de quién (o qué) puede ser clasificado como autor y propietario de derechos de autor.

Un cambio así tendría implicaciones para las empresas a medida que integran la IA en sus productos y servicios. Microsoft anunció recientemente que integrará su producto Copilot, basado en ChatGPT, en el software de la compañía, como Word, PowerPoint y Excel. Copilot puede ayudar a los usuarios con la comunicación escrita y resumir grandes volúmenes de datos.

Seguramente seguirán más desarrollos como este, y las empresas que adopten la IA temprano tienen la oportunidad de capitalizar la situación actual, utilizando la IA para aumentar la eficiencia de sus operaciones. Las empresas a menudo obtienen una ventaja cuando son las primeras en introducir un producto o servicio en el mercado, una situación llamada «ventaja del pionero».

Futuros cambios El gobierno del Reino Unido llevó a cabo recientemente una consulta sobre IA y derechos de autor. Surgieron dos puntos de vista conflictivos. El sector tecnológico cree que los derechos de autor del contenido generado por IA deberían pertenecer a los usuarios, mientras que el sector creativo quiere que este contenido sea excluido de la propiedad por completo. El gobierno del Reino Unido no ha actuado sobre los resultados y en su lugar ha recomendado una consulta adicional entre las partes interesadas.

Si la ley de derechos de autor se aleja de su enfoque humano en el futuro, se podría imaginar un escenario en el que una IA sea clasificada como autor y los desarrolladores de esa IA como los propietarios del output. Esto podría crear una situación en la que un puñado de empresas poderosas de IA ejerzan una influencia colosal.

Podrían terminar poseyendo cientos de miles de materiales con derechos de autor: canciones, materiales publicados, visuales y otros activos digitales. Esto podría llevar a una situación distópica en la que la mayoría de las obras recién creadas sean generadas por IA y propiedad de empresas.

Parece lógico que tal conocimiento debería permanecer en el dominio público. Tal vez la solución sea que cada persona o empresa declare su contribución cuando usan IA, o que su contribución sea calculada automáticamente por software. En consecuencia, recibirían crédito o beneficio financiero basado en la cantidad de trabajo que contribuyeron.

El contenido de IA que se basa en materiales con derechos de autor sigue siendo problemático. La incapacidad de depender de materiales con derechos de autor podría socavar la capacidad del sistema de IA para responder a las solicitudes de los usuarios finales. Pero si el contenido se basa en obras protegidas, tendríamos que aceptar una nueva era de innovación abierta donde los derechos de propiedad intelectual no importan.

Un Marco para la Alfabetización en Inteligencia Artificial

A Framework for AI Literacy. (2024.). EDUCAUSE Review. Recuperado 3 de junio de 2024, de https://er.educause.edu/articles/2024/6/a-framework-for-ai-literacy

Equipos académicos y tecnológicos en el Barnard College desarrollaron un marco de alfabetización en inteligencia artificial (IA) para proporcionar una base conceptual para la educación en IA y los esfuerzos de programación en contextos institucionales de educación superior.

El Barnard College es una universidad de artes liberales para mujeres y una institución distinguida dentro del amplio ecosistema de la Universidad de Columbia en la ciudad de Nueva York. Varios equipos campus, ágiles pero pequeños, están trabajando para avanzar en las conversaciones sobre temas de inteligencia artificial generativa (IA). Como miembros de los Servicios de Tecnología Académica y Multimedia Instruccional (IMATS) y el Centro de Pedagogía Comprometida (CEP), han desarrollado programas educativos sobre varios temas de IA para la comunidad de Barnard. Durante el último año, han realizado sesiones de laboratorio abiertas para probar diferentes herramientas de IA basadas en texto e imagen, han recibido oradores invitados sobre derechos de autor y uso justo, han facilitado talleres sobre declaraciones de programas de estudios generativos de IA para profesores, han realizado talleres de instrucción (GenAI 101) y han liderado sesiones de educación individualizadas para departamentos de profesores. Este proceso ha sido continuo e iterativo a medida que las herramientas cambian y las necesidades de los miembros de la comunidad del campus evolucionan. También han implementado encuestas internas, evaluaciones y mecanismos de retroalimentación para comprender mejor las necesidades del profesorado y el personal relacionadas con el uso de herramientas de IA generativas.

La necesidad de la Alfabetización en IA El Barnard College ha establecido varios grupos de trabajo y desarrollado tareas internas para discutir preguntas más grandes sobre el impacto de la IA en la institución. Actualmente, no hay un mandato o recomendación para que los profesores adopten o prohíban la IA en sus aulas. Sin embargo, se anima a los profesores a definir y discutir sus expectativas sobre el uso de la IA en sus tareas. (El CEP ha creado muchos recursos para profesores, incluidos árboles de decisiones para guiar la planificación de los profesores, declaraciones de programas de estudios de muestra, tareas que integran IA generativa y otros materiales, para ayudar a guiar la toma de decisiones sobre si y cómo incorporar IA generativa en el aula). Niveles más altos de alfabetización en IA pueden ayudar a los profesores a tomar decisiones informadas sobre el uso de IA en sus cursos y tareas. En cuanto a los servicios de tecnología académica, el equipo de IMATS ha decidido no implementar ni seguir tecnología de vigilancia de IA para monitorear la integridad académica debido al sesgo y la fiabilidad cuestionable de estas herramientas. Sin embargo, el panorama y las políticas correlativas podrían cambiar a medida que evolucionen las tecnologías de IA generativas.

Un Marco para la Alfabetización en IA


Un marco para la alfabetización en IA fue desarrollado por los miembros de IMATS y CEP para guiar el desarrollo y la expansión de la alfabetización en IA entre el profesorado, los estudiantes y el personal del Barnard College. El marco proporciona una estructura para aprender a utilizar la IA, incluyendo explicaciones de conceptos clave y preguntas a considerar al usarla. La estructura piramidal de cuatro partes fue adaptada del trabajo realizado por investigadores en la Universidad de Hong Kong y la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hong Kong. El marco tiene como objetivo adaptarse al nivel actual de alfabetización en IA de las personas y se divide en cuatro niveles:

  • Comprender la IA
  • Usar y Aplicar la IA
  • Analizar y Evaluar la IA
  • Crear IA

Es importante tener en cuenta que la IA es un campo amplio con muchos tipos diferentes, y aunque este marco se centra en la IA generativa, puede aplicarse a otras formas de tecnología. Además, no es necesario dominar todos los conceptos de un nivel antes de pasar al siguiente. Por ejemplo, comprender cómo se entrenan los modelos de IA generativa puede ser útil para analizar su impacto en el mercado laboral, pero no es necesario entender todas las complejidades de las redes neuronales para hacerlo.

Nivel 1: Comprender la IA

La base de la pirámide abarca términos y conceptos básicos de IA. La mayor parte de la programación e instrucción en Barnard se ha centrado en los niveles uno y dos (comprender, usar y aplicar IA), ya que esta es una tecnología en rápida evolución y todavía hay mucha falta de familiaridad con ella.

Competencias Clave

  • Ser capaz de definir los términos «inteligencia artificial», «aprendizaje automático», «modelo de lenguaje grande» y «red neuronal»
  • Reconocer los beneficios y limitaciones de las herramientas de IA
  • Identificar y explicar las diferencias entre varios tipos de IA, definidos por sus capacidades y mecanismos computacionales

Conceptos Clave

  • Inteligencia artificial, aprendizaje automático, redes neuronales artificiales, modelos de lenguaje grande y modelos de difusión
  • Inteligencia artificial estrecha, inteligencia artificial general, inteligencia artificial super, máquinas reactivas, memoria limitada, teoría de la mente y autoconciencia
  • Herramientas de IA, como ChatGPT (ver figura 2), Siri, Alexa, Deep Blue y texto predictivo
  • Marcos técnicos relacionados con la IA (modelos de código abierto versus modelos cerrados, APIs y cómo se usan)

Preguntas de Reflexión

  • ¿Qué tipo de IA es esta?
  • ¿Qué tecnologías utiliza esta herramienta de IA?
  • ¿Para qué fue diseñada esta herramienta? ¿Qué tipo de información acepta como entrada y devuelve como respuesta (texto, video, audio, etc.)?
  • ¿Para qué podría ser particularmente útil esta herramienta?
  • ¿Para qué no sería útil?

Nivel 2: Usar y Aplicar la IA

El segundo nivel de fluidez en IA indica que los usuarios pueden utilizar herramientas como ChatGPT para lograr sus objetivos; estos usuarios están familiarizados con las técnicas de ingeniería de solicitudes y saben cómo refinar, iterar y editar colaborativamente con herramientas de IA generativa. La programación diseñada para desarrollar la fluidez en el nivel dos en el Barnard College incluye laboratorios prácticos y la ingeniería colaborativa de solicitudes en tiempo real.

Competencias Clave

  • Utilizar con éxito herramientas de IA generativa para obtener respuestas deseadas
  • Experimentar con técnicas de solicitud e iterar en el lenguaje de la solicitud para mejorar la salida generada por IA
  • Revisar el contenido generado por IA con miras a posibles «alucinaciones», razonamientos incorrectos y sesgos

Conceptos Clave

  • Ingeniería de solicitudes, ventanas de contexto, alucinaciones, sesgos, solicitud sin disparador y solicitud con disparador
  • Técnicas de solicitud para IA generativa basada en texto, como agregar especificidad, usar contexto y detalles, y pedir al modelo que considere pros y contras o evalúe posiciones alternativas
  • Consideraciones de privacidad, confidencialidad y derechos de autor para la información alimentada en las herramientas de solicitud

Preguntas de Reflexión

  • ¿Por qué una solicitud generó una respuesta particular?
  • ¿Cómo se podría ajustar la solicitud para obtener una respuesta diferente?
  • ¿Qué estrategias se pueden utilizar para reducir el sesgo y las alucinaciones?
  • ¿Cómo se puede verificar el sesgo y las alucinaciones en la salida de la IA?

Nivel 3: Analizar y Evaluar la IA

Analizar y evaluar la IA implica una comprensión meta más compleja de la IA generativa. En este nivel, los usuarios deben poder reflexionar críticamente sobre resultados, sesgos, ética y otros temas más allá de la ventana de solicitud. Un ejemplo de programación en este nivel es un evento que contó con la participación de un experto que discutió las actuales preguntas sobre derechos de autor y propiedad intelectual en torno a la IA y los impactos ambientales y climáticos que la IA generativa podría tener. Por supuesto, uno puede participar en conversaciones sobre estas preguntas e ideas sin conocer todas las definiciones de IA. Sin embargo, la familiaridad con los niveles anteriores en la pirámide informa la comprensión básica y el vocabulario del individuo, ayudando a comprender cómo se intersecta la IA con otros campos.

Competencias Clave

Examinar la IA en un contexto más amplio, incorporando conocimientos de la disciplina o intereses de uno Critique herramientas de IA y ofrezca argumentos a favor o en contra de su creación, uso y aplicación Analizar consideraciones éticas en el desarrollo e implementación de IA

Conceptos Clave

Perspectivas críticas sobre la IA (Los siguientes ejemplos no pretenden ser exhaustivos.) Sostenibilidad ambiental Trabajo Privacidad Derechos de autor Sesgo de raza, género, clase y otros Desinformación

Preguntas de Reflexión

¿Qué otras perspectivas o marcos podrían ser útiles para evaluar las implicaciones del uso de herramientas de IA generativa? ¿De dónde podrían venir los sesgos en la IA? ¿De qué manera el uso de herramientas de IA generativa se alinea o diverge de tus valores personales?

Nivel 4: Crear IA

En este nivel de fluidez en IA, los usuarios pueden interactuar con la IA a nivel de creador. Por ejemplo, los usuarios pueden construir sobre APIs abiertas para crear su propio LLM o aprovechar la IA para desarrollar nuevos sistemas. Actualmente, Barnard ofrece menos programación en el nivel cuatro que en los otros tres niveles, pero ha habido talleres en el Centro de Ciencias Computacionales que proporcionan instrucción técnica relacionada con la construcción de modelos de IA y aprendizaje automático. Es importante involucrar a las personas en todos los niveles de fluidez en IA.

Competencias Clave

Sintetizar el aprendizaje para conceptualizar o crear nuevas ideas, tecnologías o estructuras relacionadas con la IA. Alcanzar este nivel de alfabetización podría incluir lo siguiente: Concebir nuevos usos para la IA Construir software que aproveche la tecnología de IA Proponer teorías sobre la IA

Preguntas de Reflexión

¿Qué es único y humano acerca de tus ideas, tecnologías o estructuras? ¿Cómo podrían diferir de lo que podría crear una IA? ¿Qué características específicas de IA otorgan ventajas únicas a las ideas, tecnologías o estructuras?


Conclusion y Próximos Pasos

Si bien este marco de alfabetización en IA no es exhaustivo, proporciona una base conceptual para los esfuerzos de educación y programación en IA, especialmente en contextos institucionales de educación superior. La intención es mantener la neutralidad con respecto al uso de IA, reconociendo que la alfabetización tecnológica puede llevar a la decisión de no usarla. El impacto de la IA en la educación superior probablemente será significativo, afectando las admisiones, la investigación y los planes de estudio. La educación y la alfabetización básica son los primeros pasos para que una comunidad se involucre productivamente con esta tecnología en rápida evolución.

Existen muchos posibles próximos pasos que el Barnard College podría tomar relacionados con la IA generativa, pero específicamente en relación con el marco de alfabetización en IA, los equipos de IMATS y CEP pueden explorar «ascender» en la pirámide de alfabetización en la programación, los recursos y los eventos a medida que crece la conciencia y la alfabetización básica. Actualmente, la mayoría de nuestras ofertas se encuentran en los niveles uno y dos, pero esperamos cambiar nuestro enfoque de programación a los niveles dos y tres. Una encuesta reciente reveló que un número significativo de profesores y estudiantes aún nunca han usado IA generativa y tienen percepciones negativas sobre estas herramientas, por lo que nuestros equipos también están explorando formas de facilitar mejor el compromiso práctico y crítico.

Otro objetivo de la iniciativa de alfabetización en IA es resaltar el aspecto humano de estas tecnologías. Si bien el uso de IA generativa puede sentirse casi como alquimia, convirtiendo el texto simple en oro a través de tecnología de caja negra, está muy construido sobre el conocimiento humano, que tiene sus propios sesgos e inequidades. Usar una lente crítica al interactuar con la IA generativa puede ayudar a los usuarios a identificar sesgos existentes y evitar que los usuarios los agraven.

Los riesgos extremos de la inteligencia artificial (IA) y el rápido progreso en este campo


Bengio, Yoshua, Geoffrey Hinton, Andrew Yao, Dawn Song, Pieter Abbeel, Trevor Darrell, Yuval Noah Harari, et al. «Managing extreme AI risks amid rapid progress». Science 384, n.o 6698 (24 de mayo de 2024): 842-45. https://doi.org/10.1126/science.adn0117.

El artículo trata sobre los riesgos extremos de la inteligencia artificial (IA) y el rápido progreso en este campo. Los autores, incluyendo a expertos como Yoshua Bengio y Geoffrey Hinton, discuten la necesidad de investigación técnica y desarrollo, así como de una gobernanza proactiva y adaptable para prepararse ante estos riesgos

El texto destaca que, aunque los sistemas actuales de aprendizaje profundo carecen de ciertas capacidades, las empresas están compitiendo para desarrollar sistemas de IA generalistas que igualen o superen las habilidades humanas en la mayoría de los trabajos cognitivos. Se menciona que la inversión en modelos de entrenamiento de vanguardia se ha triplicado anualmente y que no hay razón fundamental para que el progreso de la IA se detenga al alcanzar las capacidades humanas.

Los autores advierten sobre los riesgos que incluyen daños sociales a gran escala, usos maliciosos y la pérdida irreversible del control humano sobre los sistemas autónomos de IA. A pesar de los primeros pasos prometedores, la respuesta de la sociedad no es proporcional a la posibilidad de un progreso transformador rápido que muchos expertos esperan. La investigación en seguridad de la IA está rezagada y las iniciativas de gobernanza actuales carecen de mecanismos e instituciones para prevenir el mal uso y la imprudencia, y apenas abordan los sistemas autónomos.

Se propone un plan integral que combina la investigación técnica y el desarrollo con mecanismos de gobernanza proactivos y adaptables para una preparación más adecuada ante los avances rápidos y las altas apuestas del progreso de la IA

Existen numerosos desafíos técnicos abiertos para garantizar la seguridad y el uso ético de sistemas de IA generalistas y autónomos. A diferencia del avance en capacidades de IA, estos desafíos no pueden abordarse simplemente utilizando más potencia informática para entrenar modelos más grandes.

Un primer conjunto de áreas de R&D necesita avances para permitir una IA confiablemente segura. Estos desafíos de R&D incluyen lo siguiente:

  1. Supervisión y honestidad: Los sistemas de IA más capaces pueden aprovechar mejor las debilidades en la supervisión técnica y las pruebas, por ejemplo, al producir resultados falsos pero convincentes.
  2. Robustez: Los sistemas de IA se comportan de manera impredecible en nuevas situaciones. Mientras que algunos aspectos de la robustez mejoran con la escala del modelo, otros aspectos no lo hacen o incluso empeoran.
  3. Interpretabilidad y transparencia: La toma de decisiones de IA es opaca, y los modelos más grandes y capaces son más complejos de interpretar. Hasta ahora, solo podemos probar grandes modelos a través del ensayo y error. Necesitamos aprender a entender su funcionamiento interno.
  4. Desarrollo inclusivo de IA: El avance de la IA necesitará métodos para mitigar sesgos e integrar los valores de las muchas poblaciones que afectará.
  5. Abordar desafíos emergentes: Los futuros sistemas de IA pueden exhibir modos de fallo que hasta ahora solo hemos visto en teoría o experimentos de laboratorio.

Un segundo conjunto de desafíos de R&D necesita progresar para permitir una gobernanza efectiva y ajustada al riesgo o para reducir daños cuando la seguridad y la gobernanza fallan. En vista de las apuestas, se pide a las principales empresas tecnológicas y financiadores públicos que asignen al menos un tercio de su presupuesto de R&D de IA, comparable a su financiamiento para capacidades de IA, para abordar los desafíos de R&D mencionados y garantizar la seguridad y el uso ético de la IA. Más allá de las subvenciones tradicionales de investigación, el apoyo gubernamental podría incluir premios, compromisos de mercado anticipados y otros incentivos. Abordar estos desafíos, con miras a sistemas futuros poderosos, debe convertirse en algo central para nuestro campo.

Directrices para académicos buscan reducir los riesgos éticos en el uso de IA generativa

Drew, Liam. «Guidelines for Academics Aim to Lessen Ethical Pitfalls in Generative-AI Use». Nature, 22 de mayo de 2024. https://doi.org/10.1038/d41586-024-01543-1.

Investigadores del Reino Unido están desarrollando un nuevo conjunto de herramientas para ayudar a los académicos a utilizar la inteligencia artificial generativa (IA generativa) de manera más ética.

Wendy Moncur, investigadora en ciberseguridad de la Universidad de Strathclyde en Glasgow, lidera este proyecto. La falta de orientación en el uso de herramientas de IA generativa ha llevado a Moncur y su equipo a considerar la necesidad de un conjunto de directrices que aborden las fortalezas y amenazas de estas tecnologías.

El proyecto se centra en los problemas que pueden surgir cuando se utilizan herramientas de IA generativa, como ChatGPT de OpenAI y Gemini de Google, para analizar y procesar información personal de voluntarios en estudios. Moncur y su equipo están utilizando herramientas de IA generativa para crear materiales educativos basados en las historias de los participantes, pero se preocupan por el riesgo de que la información anonimizada pueda ser reidentificada y distorsionada por la IA.

Las inquietudes de Moncur la llevaron a colaborar con científicos informáticos y un académico en derecho para desarrollar soluciones. Financiado por el Centro Nacional de Investigación del Reino Unido sobre Privacidad, Reducción de Daños e Influencia Adversarial en Línea, el proyecto de diez meses busca crear directrices para investigadores y comités de ética universitarios, con fecha de finalización en agosto.

El proyecto tiene tres objetivos principales: abordar la falta de experiencia en la identificación de riesgos de privacidad, cumplir con los requisitos de gestión de datos en la investigación del Reino Unido y mitigar los riesgos legales para las instituciones que utilizan IA generativa para procesar datos de participantes.

El equipo está realizando una revisión de la literatura y planea entrevistar a académicos en comités de ética para desarrollar una herramienta que analice fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y que esté disponible en línea de forma gratuita.

Robert Davison, científico de sistemas de información en la Universidad de la Ciudad de Hong Kong, apoya estos esfuerzos y advierte contra la normalización del uso de IA generativa sin la debida atención ética. Moncur y sus colegas apuntan a los comités de ética universitarios como el primer paso para establecer normas éticas robustas en el uso de esta tecnología.

Plan de Acción EDUCAUSE 2024: Políticas y directrices de AI

EDUCAUSE. «2024 EDUCAUSE Action Plan: AI Policies and Guidelines». Accedido 26 de mayo de 2024. https://www.educause.edu/research/2024/2024-educause-action-plan-ai-policies-and-guidelines.

El Estudio del Panorama de la IA 2024 de EDUCAUSE, basado en una encuesta a más de 900 profesionales de tecnología en educación superior, reveló brechas significativas en las políticas y directrices relacionadas con la IA en la educación superior

«Solo el 23% de los encuestados indicó que su institución tiene políticas de uso aceptable relacionadas con la IA ya implementadas, y casi la mitad (48%) de los encuestados no estuvo de acuerdo o estuvo en desacuerdo en que su institución tiene políticas y directrices adecuadas para permitir una toma de decisiones ética y efectiva sobre el uso de la IA».

Más de un año después del «renacimiento de la IA» que revolucionó las expectativas dentro y fuera del aula, la mayoría de las instituciones aún están intentando ponerse al día y establecer políticas y directrices que ayuden a sus líderes, personal, profesores y estudiantes a utilizar estas nuevas y poderosas tecnologías de manera efectiva y segura.

Afortunadamente, las instituciones no necesitan empezar desde cero en el desarrollo de sus políticas y directrices de IA. Gracias al trabajo de Cecilia Ka Yuk Chan y WCET, las instituciones cuentan con una base sobre la cual construir, un marco de políticas que abarca la gobernanza institucional, las operaciones y la pedagogía. Este marco ayuda a garantizar que las políticas y directrices relacionadas con la IA aborden de manera integral aspectos críticos de la vida y el funcionamiento institucional:

Gobernanza incluye la gestión de datos, la evaluación del uso de la IA en toda la institución, la promoción y el monitoreo del uso de la IA por parte de profesores y personal (incluida la investigación), el acceso inclusivo y equitativo, la propiedad intelectual y el uso de la IA para prácticas de promoción, tenencia y recontratación.

Operaciones abarca el desarrollo profesional (capacitación y apoyo), el desarrollo y mantenimiento de la infraestructura para la IA, y la revisión y recomendación de la implementación de la IA para mejorar las prácticas operativas.

Pedagogía incluye la integridad académica, las prácticas de evaluación, la comunicación clara a los estudiantes sobre las expectativas de la IA, el desarrollo de competencias y habilidades en IA para la preparación laboral, la comprensión del sesgo algorítmico, la interacción regular y sustantiva, y la accesibilidad del aprendizaje.

Con este marco como telón de fondo, se desarrolló este plan de acción convocando a un panel de profesionales de tecnología en educación superior para proponer posibles acciones que las instituciones podrían tomar en los próximos dos años para comenzar a establecer políticas y directrices efectivas de IA. Se pidió a los panelistas que revisaran el contenido del Plan de Acción de Horizon 2023 de EDUCAUSE: IA Generativa, reflexionando específicamente sobre el «futuro preferido» descrito en este informe, y que enumeraran los posibles impactos de las políticas y directrices de IA en individuos, unidades, instituciones y colaboraciones entre instituciones. Luego se les pidió a los panelistas que consideraran las acciones que podrían ayudar a los interesados en la educación superior a navegar tanto las políticas y directrices de IA existentes como las nuevas.

En comparación con la línea de tiempo de diez años que normalmente se utiliza para el trabajo de previsión, la ventana de dos años permitió a los panelistas reflexionar sobre los desafíos y oportunidades mucho más inmediatos para la planificación y toma de decisiones del presente. Las capacidades y necesidades de la IA están evolucionando rápidamente, y los líderes de la educación superior deben tomar medidas ahora. Delineando acciones que pueden aprovechar las políticas y directrices existentes o ayudarnos a crear nuevas, el panel ha comenzado a trazar un camino a seguir para la práctica de la IA en la educación superior que esperamos encuentre perspicaz, relevante y accionable.

EDUCAUSE y la Cooperativa WICHE para Tecnologías Educativas (WCET) colaboraron en la planificación y recopilación de datos para este plan de acción.

Aprovechando Políticas y Directrices Existentes

Muchas instituciones ya tienen políticas, directrices y procesos que, aunque no específicos para la IA, podrían estar relacionados o ser aplicables a herramientas y prácticas de IA. En lugar de «reinventar la rueda» creando un conjunto completamente nuevo de políticas y directrices, los líderes de estas instituciones podrían centrarse en comprender cómo aprovechar mejor los recursos y apoyos existentes. Las siguientes acciones recomendadas pueden ayudar a los interesados institucionales a construir sobre lo que ya existe:

Acciones Individuales

  • Familiarizarse con herramientas comunes de IA.
  • Ser buenos administradores de los datos institucionales y las directrices existentes.
  • Desarrollar la alfabetización individual en IA.

Acciones Departamentales o de Unidad

  • Aclarar qué políticas departamentales o de unidad existentes se aplican a la IA y cuáles no.
  • Desarrollar un lenguaje estándar para múltiples tipos de uso de IA en los cursos.
  • Crear oportunidades de colaboración para descubrir qué funciona y qué no.

Acciones Institucionales

  • Formar comités interfuncionales y comunidades de práctica para evaluar y mejorar las prácticas de IA.
  • Ampliar la formación profesional existente para incluir capacitación en IA para todo el personal docente, administrativo y estudiantil.
  • Mapear las políticas y directrices de IA a la misión, valores y estrategias existentes de la institución.

Acciones Multiinstitucionales

  • Colaborar para crear un entendimiento común de las implicaciones potenciales de las regulaciones estatales/federales.
  • Desarrollar criterios de evaluación que puedan añadirse a los recursos existentes.
  • Colaborar con instituciones pares para revisar y comparar políticas y procedimientos de IA.

Creación de Nuevas Políticas y Directrices

Aunque los recursos y apoyos existentes pueden ayudar con algunas necesidades relacionadas con la IA, las tecnologías y prácticas de IA incipientes pueden presentar desafíos novedosos que las políticas y directrices existentes simplemente no abordan. En estos casos, las instituciones pueden necesitar crear nuevas políticas y directrices y establecer nuevas estructuras y apoyos para ayudar a los interesados a navegar estas aguas inexploradas. Las siguientes acciones recomendadas pueden ayudar a los interesados institucionales a saber por dónde empezar cuando tienen una hoja en blanco frente a ellos:

Acciones Individuales

  • Incorporar las voces y perspectivas de los estudiantes al desarrollar nuevas políticas y directrices.
  • Recomendar escenarios o problemas para los que se necesita orientación adicional sobre IA.
  • Ser transparentes y abiertos sobre el uso de IA para generar conversación, incluyendo la documentación de casos de uso nuevos y emergentes.

Acciones Departamentales o de Unidad

  • Revisar regularmente los programas académicos y cursos para determinar dónde debe mejorarse y apoyarse el uso de IA y/o la alfabetización.
  • Desarrollar nuevas colaboraciones para romper barreras.
  • Establecer políticas y procedimientos claros para temas relacionados con la tenencia y promoción de IA.

Acciones Institucionales

  • Garantizar el acceso equitativo a herramientas de IA en todo el campus.
  • Contratar líderes y/o personal específicamente encargado de dirigir la IA para la institución.
  • Crear una estructura de gobernanza de IA de alto nivel (fuera de TI), incluyendo auditorías regulares.

Acciones Multiinstitucionales

  • Construir marcos compartidos para evaluar productos y modelos de IA internos y de proveedores.
  • Aprovechar la comunidad de educación superior y los estándares de cumplimiento comunes para presionar a los proveedores de soluciones de IA para que satisfagan las necesidades de la educación superior.
  • Lanzar iniciativas interinstitucionales para avanzar en las políticas y estándares de IA.

Lanzamiento de la Plataforma de IA de Clarivate

Ben-Porat, Guy. «Introducing the Clarivate Academic AI Platform». Clarivate (blog), 21 de mayo de 2024. https://clarivate.com/blog/introducing-the-clarivate-academic-ai-platform/.

La Plataforma Académica de IA de Clarivate marca un hito significativo en su esfuerzo por empoderar a la comunidad académica con herramientas y tecnologías de IA innovadoras y servirá como una columna vertebral tecnológica, permitiendo la implementación acelerada y consistente de capacidades de IA en todo su portafolio de soluciones Académicas y Gubernamentales.

Esta iniciativa ha sido el resultado de varios proyectos de investigación en los que la empresa se ha involucrado durante el último año, trabajando estrechamente entre sus equipos de ciencia de datos, ingeniería, contenido y experiencia de usuario, y la comunidad de clientes para aprender de primera mano sobre el potencial y las limitaciones de la IA generativa (GenIA). Además, la experiencia acumulada durante años de uso de IA y aprendizaje automático en sus productos ha sido fundamental para dar forma a este avance.

Algunas de sus características son:

  • Asistente de Investigación de Web of Science: Ayudando a investigadores de todos los niveles a explorar el índice de citas más confiable del mundo, aprovechando más de un siglo de investigación, con descubrimiento en lenguaje natural, tareas guiadas y visualizaciones contextuales.
  • Asistente de Investigación de ProQuest: Permitiendo a los usuarios navegar por millones de trabajos académicos de texto completo dentro de ProQuest y obtener fácilmente nuevos conocimientos para la investigación y el aprendizaje.
  • Entrenador Académico Alethea: Fomentando las habilidades de aprendizaje y pensamiento crítico de los estudiantes al guiarlos hacia el núcleo de sus lecturas de curso, ayudándolos a destilar los puntos clave y prepararse para la discusión en clase.
  • Asistente de Investigación de Primo: Transformando el descubrimiento en bibliotecas, proporcionando a los usuarios una nueva forma de encontrar y explorar materiales a través de la búsqueda en lenguaje natural, referencias de artículos y consultas recomendadas para apoyar la investigación.

En el futuro, la plataforma ampliará sus capacidades para admitir la introducción de capacidades de IA en productos adicionales, incluidos Alma, Ebook Central, EndNote y Leganto, así como presentar eficiencias de backend como la creación y enriquecimiento de metadatos.

Las bibliotecas universitarias se preparan para un mundo de investigación y erudición influenciado por la Inteligencia Artificial

Ruttenberg, Judy. «Research Libraries Prepare for a World of AI-Influenced Research and Scholarship». Association of Research Libraries (blog), 23 de mayo de 2024. https://www.arl.org/blog/research-libraries-prepare-for-a-world-of-ai-influenced-research-and-scholarship/.

Las bibliotecas de investigación, responsables de preservar el pasado, el presente y el futuro del conocimiento, tienen una larga experiencia con tecnologías disruptivas. Ahora están utilizando el crecimiento de la inteligencia artificial (IA), especialmente la IA generativa, para mejorar sus servicios, crear oportunidades educativas y evaluar su impacto en las operaciones y colecciones. La Asociación de Bibliotecas de Investigación (ARL) se asegura de que sus miembros y las comunidades a las que sirven prosperen en medio de esta disrupción tecnológica. Esto implica equilibrar las oportunidades innovadoras de la IA generativa con las posibles amenazas al acceso equitativo, la libertad intelectual y la integridad de la información.

La ARL ha sido históricamente fuerte en la defensa de un régimen de derechos de autor equilibrado. A través de la Library Copyright Alliance (LCA), la Asociación emitió en 2023 un conjunto de principios para los derechos de autor y la inteligencia artificial. Estos principios fueron presentados a la Oficina de Derechos de Autor de EE. UU. y a la Oficina de Política de Ciencia y Tecnología de la Casa Blanca. Los principios destacan la diferencia crucial entre lo que un modelo de IA aprende y lo que produce en relación con las obras protegidas por derechos de autor. En resumen, para que la IA generativa pueda innovar, es necesario proteger el uso justo en el entrenamiento de modelos de IA, mientras que la ley actual puede abordar las posibles infracciones de derechos de autor en las producciones de IA.

Como líder en la creación de normas para bibliotecas de investigación, la ARL también ha formulado principios generales sobre la IA generativa. Estos principios buscan influir en las políticas y abogar por el desarrollo responsable de tecnologías de IA, promoviendo prácticas éticas y transparentes, y construyendo confianza entre todas las partes involucradas, tanto dentro de las bibliotecas como en el entorno de investigación en general.

Además, la ARL y la Coalición para la Información en Red (CNI) han publicado un conjunto de escenarios que anticipan el impacto del aprendizaje automático y la IA generativa en el ecosistema del conocimiento y la investigación para el año 2035. Estos escenarios no pretenden predecir el futuro, sino ayudar a imaginarlo y explorar las incertidumbres que el sector enfrentará. En una reciente reunión en Boston, la comunidad de la ARL utilizó estos escenarios para identificar y priorizar oportunidades.

Invertir en bibliotecas siempre ha beneficiado a las comunidades durante las disrupciones tecnológicas. La ARL y sus bibliotecas miembro colaboran con socios del sector de investigación y aprendizaje para preservar el patrimonio cultural, apoyar nuevas formas de investigación y publicación, y promover el éxito estudiantil. La Asociación invita a colaborar en el avance de sus principios de IA y en el uso de estos escenarios para asegurar un entorno informativo que promueva el progreso del conocimiento.

AI a juicio: los modelos de Inteligencia Artificial alucinan en 1 de cada 6 consultas en el ámbito legal

Magesh, Varun, Faiz Surani, Matthew Dahl, Mirac Suzgun, Christopher D. Manning, y Daniel E. Ho. «AI on Trial: Legal Models Hallucinate in 1 Out of 6 Queries.» Stanford HAI, May 23, 2024.

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Los modelos de inteligencia artificial (IA) están transformando rápidamente la práctica del derecho, con casi tres cuartas partes de los abogados planeando usar IA generativa para su trabajo. Sin embargo, surgen dudas sobre su fiabilidad.

Los modelos de lenguaje grandes tienden a «alucinar» o inventar información falsa. Un caso notorio fue el de un abogado de Nueva York sancionado por citar casos ficticios creados por ChatGPT. Estudios previos encontraron que los chatbots generales alucinaban entre el 58% y el 82% del tiempo en consultas legales. El Presidente del Tribunal Supremo Roberts advirtió a los abogados sobre estas alucinaciones en su informe anual de 2023.

Para reducir las alucinaciones, se promueve la generación aumentada por recuperación (RAG), que integra un modelo de lenguaje con una base de datos de documentos legales. Los servicios de investigación legal afirman que sus productos basados en RAG «evitan» alucinaciones y garantizan citas legales «libres de alucinaciones». Sin embargo, no han proporcionado evidencia sólida de estas afirmaciones ni han definido claramente «alucinación».

Un estudio reciente de Stanford RegLab y HAI evaluó las afirmaciones de dos proveedores, LexisNexis y Thomson Reuters. Aunque sus herramientas reducen los errores en comparación con modelos de IA generales como GPT-4, aún producen información incorrecta en más del 17% de las consultas, es decir, una de cada seis consultas.

Los sistemas de IA pueden alucinar de dos maneras:

  1. Respuesta incorrecta: describe la ley incorrectamente o comete un error factual.
  2. Respuesta mal fundamentada: describe la ley correctamente pero cita una fuente que no respalda sus afirmaciones.

El estudio resalta la necesidad de evaluaciones rigurosas y transparentes de las herramientas de IA legal. La opacidad actual dificulta a los abogados cumplir con sus responsabilidades éticas y profesionales, y podría socavar los beneficios de eficiencia prometidos por estas herramientas. Se requiere transparencia para que los abogados puedan adoptar la IA de manera responsable y cumplir con las regulaciones emergentes sobre el uso de IA en la práctica legal.

En conclusión, las alucinaciones legales no han sido resueltas y la profesión legal debe enfocarse en establecer puntos de referencia públicos y evaluaciones rigurosas de las herramientas de IA.

Nuevas directrices sobre Inteligencia Artificial para bibliotecas universitarias y de investigación

Research Libraries Guiding Principles for Artificial
Intelligence Association of Research Libraries (ARL), abril 2024

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La Asociación de Bibliotecas de Investigación (ARL) ha presentado un conjunto de siete principios guía dirigidos a los bibliotecarios universitarios, con el objetivo de orientar su labor ante el creciente uso de inteligencia artificial generativa.

En los dos años transcurridos desde el lanzamiento de ChatGPT, los bibliotecarios han sido solicitados frecuentemente para liderar la investigación y el desarrollo de la tecnología emergente de IA, abordando preguntas sobre derechos de autor y preocupaciones de citación. Algunos bibliotecarios han creado sus propias guías de IA o lanzado proyectos piloto para abordan algunas inquietudes académicas.

Los siete principios de la ARL se centran en el desarrollo y la implementación de la IA generativa, que generalmente se refiere a modelos de lenguaje grande como ChatGPT de OpenAI. La asociación afirma que los principios tienen como objetivo «promover prácticas éticas y transparentes, y generar confianza entre los interesados, tanto en las bibliotecas de investigación como en todo el entorno de investigación».

Principios Guía de la ARL

  1. Fomentar la alfabetización digital: Educar a los usuarios de la biblioteca y a los profesionales de TI sobre la IA.
  2. Entender y crear conciencia sobre el sesgo de la IA: Ayudar a los usuarios a navegar y evaluar la IA considerando posibles distorsiones en la información e imágenes generadas.
  3. Defender la apertura y la transparencia: Enfocarse en los algoritmos, datos de entrenamiento y metodologías utilizadas para crear la IA.
  4. Reconocer que no hay IA sin humanos: La participación humana es necesaria en consideraciones éticas, de accesibilidad y de fiabilidad al usar IA en entornos de investigación.
  5. La seguridad y la privacidad son clave: Abogar por leyes y regulaciones que prioricen la información personal de los usuarios de la biblioteca.
  6. Continuar la aplicación de la ley de derechos de autor: Preservar los derechos de las bibliotecas para fines de investigación y educación, y abordar la intersección de los derechos de autor con la IA.
  7. Equidad en la información digital: Asegurar que la ley de derechos de autor guíe los contratos con revistas académicas e instituciones de investigación, y promover el uso justo, la libertad intelectual y de información.

Desarrollo y Aplicación

Las discusiones sobre los principios comenzaron hace más de un año, aproximadamente seis meses después del debut de ChatGPT. Los principios fueron desarrollados a través de ARL Scholars and Scholarship Committee y ARL Advocacy and Public Policy Committee, definidos después de múltiples reuniones y un período de comentarios abiertos para todos los miembros.

Cynthia Hudson Vitale, directora de política científica y becas de la ARL, y Katherine Klosek, directora de política de información y relaciones federales, señalaron que, aunque no hay un plan fijo para revisar y cambiar los principios, están abiertos a la discusión a medida que evolucionan la IA y las preocupaciones relacionadas.

Jeanette Moss, bibliotecaria de apoyo curricular e instrucción en la Universidad Northwestern, afirmó: «Los bibliotecarios siempre han estado en la tarea de enseñar cómo evaluar la información, ya sea información escrita o fuentes de información, por lo que eso no ha cambiado desde que comenzó Internet. Pero ahora tenemos que reforzar aún más ese punto».